Page 28 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》创刊号
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C M Y K
三色光·发展纪实
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历经岁月锤炼与时代选择，中建筑港形成了“水工
特色鲜明、市政优势显著、房建强力拉动、公路特点突
出”的“一主三辅”多元发展模式。站在新起点，总承包公
司肩负使命，顺势而为，扛起了房建板块的建设大旗，跨
越险阻、整合资源，在开拓房建市场这一领域高歌猛进。
潍坊文华未来教育中心综合体。
逐波踏浪 原点启航
———总承包公司发展纪实
在每代筑港人开拓创新、 积极奋斗的努 星星之火，可以燎原。 当前，蓬勃发展的
力下，中建筑港从无到有，从小到大，迅猛发 火炬已经点燃， 激励着公司每一个为之奋斗
展。 当前，这个年轻的现代企业已经从一个毫 的员工，向着做大做强的目标奋楫前行。
不起眼的行业跟随者， 转变成为中国建筑进
“物竞天择适者存，狭路相逢智者胜”
军蔚蓝大海和内河航运水工领域不可忽视的
力量。
面对新形势、新领域、新事物、新情况，要
机遇与挑战并存 在激烈的市场竞争中求得生存和发展， 实现
持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提
总承包公司成立之初， 就面临着市场竞 高员工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力
争激烈，房建业绩不足、知名度不高，市场营 资本增值。
销、商务、技术人员短缺等发展道路上的“拦 作为新生力量， 总承包公司紧紧把握业
路虎”。 务转型升级的契机，通过加强人才引进，建立
企业知名度决定了市场拓展的广度。 公 健全管理体系。 在实践中，以创新开拓意识，
司在房建业绩方面不占优势， 但面对兄弟单 迎接新局面， 明确了发展的定位———成为集
位及同行企业的激烈竞争， 公司上下没有退 团公司“一主三辅”战略的重要支撑，做好房
缩，并选择以潍坊市场为切入点，通过选择优 建业务板块的引领协调， 在 3-5 年内合同额
质劳务合作单位实现优势互补、 优化资源配 占比达到集团公司总合同额的 30%。
置等举措，快速进入新领域。 未 来 ，公 司 将 持 续 做 到 重 点突出“大、强、
集团公司的综合实力赢得业主认可，成 优”，优先发展营销，形成以业绩为导向的考核
功中标潍坊特钢钢帘线项目， 创造了公司当 机制。 做好人才的引进与培养，对人才选拔通
年成立、当年见效的良好开局。 为打造优秀的 道与理念进行优化，实现干部队伍年轻化。 结
管理团队，集团公司还给予相应人才支持，通 合房建特点，培养有实力的合作单位；着力提
过内选外聘，初步完成人才梯队建设，为房建 升党建引领水平和人才队伍建设，兼融并进，
业务发展奠定了人才基础。 营造积极的工作氛围，各岗位奋勇争先，力争
优质履约确保长足发展。 因在钢帘线项 成为集团公司的排头兵。
目建设过程中工期进度、 安全质量等方面良 唯有发展才配得上时代赋予的机遇，唯
好履约，公司得到业主方一致好评。 此后，公 有实力才拥有做大做强的格局。 未来，我们更
司接连中标潍坊特钢大盘卷复合生产线、潍 加坚信， 总承包公司必将在转型升级的新航
坊文华未来教育中心、青岛西海岸泊里镇·风 程上继续阔步前行。
情商业街和潍坊文华高端教育园区等项目。 （文/戴继昌）
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