Page 29 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2020年第1期 总第2期
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SPACE SPACE
三色光·Three Colors Three Colors·三色光
管理探索
Management Exploration
事业因人才而兴，人才因事业而聚。人才是富国之本、兴邦 质和专业能力。推行轮岗交流、双向挂职锻炼；建立内部讲师
大计，也是集团公司实施 “三年再造计划”的第一资源，人才 团队，打造各业务系统专业精品培训课程；加大专业人才持证
再造必须在“三年再造计划”中先行。只有通过人才再造，调整 上岗管理力度，重点加强项目经理持证管理；深化“青蓝工程”
让人才再造先行 人才结构，提升人才素质，强化人才能力，激发人才活力，才能 实施，建立青年员工双导师带徒机制和轮岗轮训机制。
不断凝聚起实现三年再造计划目标的源动力。
增收入就是要提高薪酬水平，丰富福利。深化薪酬体系改
实现人才再造，就要转思想、调结构、强能力、增收入、塑 革，在2019年人均收入增长超过15%、十三五期间人均收入
平台、聚人心，为集团公司跨越发展锻造一支具有一流职业素 增长超过40%的基础上，继续保持员工收入与人均生产率和
养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的人才队伍。 企业效益同步提升。重点向基层一线业务骨干倾斜，向远征倾
实现人才再造，就要转思想、调结构、强能力、增收入、塑平台、聚人心，为集团公司跨越发展锻造一
支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的人才队伍。 转思想就是要打破固有思维，推陈出新。思想决定态度， 斜，向海外倾斜。通过薪酬改革，激发员工创效活力，激燃员工
态度决定行为，行为决定结果，要实现人才再造，就要从思想 干事创业热情。
源头抓起，破旧立新，深化改革。一要塑强“狼性文化”，全体 塑平台就是要打造竞技舞台，公平择优。“人才者，求之则
员工要具备敏锐嗅觉和不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不轻 愈出，置之则愈匮”， 要持续打造人才高地，聚天下英才而用
言失败，更要懂得团队协作，群狼出击。塑强狼性文化，我们才 之，要创设更加公平合理的竞技舞台，营造更加积极向上、开放
能抢占先机，才能在商战中时刻保持危机感，保持活力与战斗 包容的人才发展环境。在总部关键岗位竞聘上岗、项目经理竞
力。二要树立商人意识，既要诚实守信，更要“在商言商”，专 聘上岗、集团总部及二级单位内部招聘竞聘上岗等举措的基础
业人才就要有专业人才的能力和素质，更要有专业人才的作为 上，持续加大竞技平台搭建力度，为有志之士提供更多发展机
和贡献。三是转变用人思想，在干部管理上，“关键少数是关 会。同时，推动职业通道建设工作，促进员工职业化发展，打造
键”，让关键少数做出关键作为；在干部选拔上，坚持“三因”、 人人有目标、行行有前景的职业发展体系。在已经完成的项目
“五不唯”原则；在干部使用上，突出实干、实绩和品行导向。 经理职业通道建设基础上，推进四类岗位人员的职业通道建
四是深化绩效理念，强化组织绩效考核与个人绩效考核的匹 设。
配，强化月度年度考核、业务系统考核和专业考试等各类考核 聚人心就是要实现感情留人，凝聚合力。“人心齐，泰山
工作，同时强化考核结果在薪酬福利、岗位职级变动中的深度 移”。集团公司正处于攻坚克难突破发展瓶颈的关键期，凝聚
应用。 人心形成合力的重要性格外凸显。深化“筑爱之港”品牌建设、
调结构就是要优化人才结构，完善配置。实施三年人才 深化“青蓝工程”品牌建设、建立青年员工双导师带徒机制、
再造，一要高效配置人员总量，注重人工成本和人均产出，提 拟定谈心谈话管理办法，强化对青年员工的思想引导、专业辅
高人均效能；二要提高人才引进质量，加大双一流高校毕业生 导、生活指导和心理疏导，为青年员工职业发展保驾护航，凝
和持证高水平社招人才的引进力度；三要推进干部年轻化进 聚公司发展合力，共创公司大美未来。
程，加快年轻人才培养速度；强化“四类岗位”人才队伍建设， 功以才成，业由才广，人才兴则企业兴！站在中国特色社会
锁定业务序列，建立更加富有激励性的积分转正政策；四要 主义新时代的改革潮头，集团公司已擎起“一争两创三有”的
进一步深化“三能改革”，明确“1+4”领导职责，各司其职、凝 发展大旗！坚定不移的走人才强企之路，让人才再造在“三年
聚合力；五要加大人员主动置换力度，年度主动淘汰率不低于 再造计划”中先行，留住人才、用好人才，才能打造一流管理，
2%。 创造一流效益！成为“企业有社会地位，品牌有社会声誉，员工
强能力就是要提升人才素质，增强本领。优化人才培养机 有社会尊严”的百亿集团！
制，搭建人才培养平台，提升人才培养成效，增强人才综合素 （文/人力资源部 徐连民）
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