Page 31 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2020年第1期 总第2期

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三色光·Three Colors Three Colors·三色光

管理探索
Management Exploration

托，以具有重大社会政治意义或区域影响力的节点 散”，以高标准要求保证高质量落实，写好“突出重
用十二分精力，做“一二有用事” 为线索，展现央企优质履约能力及社会责任担当。 点、服务大局”的答卷。在对接集团公司各部门开展

做“一二有用事”，需端正心态、改进作风。深挖 业务工作中要以“快”的速度雷厉风行推动各项任务
——区域公司办公室工作思考 政策落实不力之根，在“怕、慢、慵、散”。基层办公室 尽快落实，日清日毕；在落实集团公司重大战略部署

工作千头万绪，极易滋生“怕”的心态：怕麻烦、怕担 过程中，要以“实”的成果体现政策执行的重要意

责，有难题不拿招数不想办法，坐等领导指示；进而 义；在办文办会、上传下达的过程中要以“细”的精神
区域公司办公室作为公司综合行政业务系统的管理末梢、“练好人才内功、外塑窗口形象”的主责部门，更应当坚定
造成“慢”的行为：漫不经心、推诿扯皮，无心想事、 从大处着眼、从小处着手，学深悟透、全面宣贯公司
提高政治站位、深刻领会公司管理意志、扎实推进协调各项改革创新举措落地见效。
无力推进；容易形成“慵”的风气：不注重加强业务学 领导讲话及会议文件精神。在凝聚职工人心、激发服
习以提升综合技能，“只求做了、不求做好”；最终出现 务中心动能时要以“暖”的态度做好职工重点关心
2019年以来，集团公司改革发展、做大做强的 务系统考核，努力实现“三个结合”：横向对比与 “散”的现象：纪律松弛、不尽本责。 的、一直操心的、感到暖心的实事，将“感情留人”落

嘹亮号角与强劲动力逐步自上而下贯穿三级管理机 纵向考评相结合、项目班子打分与业务系统评价 对此，必须保持“永远在路上”的清醒意识，讲 到实处。
构，直达每一名干部职工。2020年工作会更是为集 相结合、专业理论考试与实操能力考核相结合。全 政治、顾大局，以“快、实、细、暖”对冲“怕、慢、慵、 （文/五公司 何毅）
团公司未来的发展擘画了宏伟蓝图，与此同时，公司 面、真实地评价每一名干部职工，并以此为重要依

各项改革举措进入爬坡过坎、完善细化的深水区。 据，在区域公司层面的人才梯队建设、市场化契约
在这一重要时间节点，区域公司办公室作为 化用工、多元化差异化分配等方面实现改革新突
公司综合行政业务系统的管理末梢、“练好人才 破，使干部、管理人员“能上能下”成为常态，员工

内功、外塑窗口形象”的主责部门，更应当坚定 “能进能出”激发人才活力、收入“能增能减”激
提高政治站位、深刻领会公司管理意图、扎实推 活人才动力，切实将公司改革政策落到实处。
进协调各项改革创新举措落地见效。用十二分精 做“一二有用事”，以服务中心为目标外塑

力，做“一二有用事”，以“快、实、细、暖”对冲 窗口形 象。“宣传工作 始终应 坚 持 外树形 象、
“怕、慢、慵、散”。为全面实现“一争两创三有” 内聚人心的原则，持续助力生产经营、切实创造
的“三年再造行动”而“撸起袖子加油干”。 ‘宣传价值’”。目前区域公司层面在区域品牌
做“一二有用事”，以绩效考核为抓手练好人 塑 造传播，荣誉争创方面存 在明显不足，需按

才内功。“集团公司做大做强，人才是关键”，建立 照“项目建在哪里，形象树在哪里，口碑立在哪
一支数量足、结构优、能力强的人才队伍是公司 里，荣誉争取在哪里，品牌传播在哪里”的总要
五公司落实集团政
的重大战略部署。区域公司作为集团公司的“战 求，牢固树立“守土担责”的主人翁精神，不等 策，理顺个人及业务
系 统 考 核 方 案，推
术执行层”，要在严格落实公司“三能改革”宏观 不靠主动作为，努力做到“三个把握好”：把握 陈 出新实 现“三 结
合”：横向对比与纵
方略的基础之上，结合发展实际建立健全本单位 好驻地主流媒体的话语资源，借力宣传；把握好 向 考 评 相 结 合；项
目班子打分与业务
绩效考核评价体系，坚持业绩导向、激励约束、科 业主、地方机构的市场资源，共建联建；把握好 系统评价相结合；
专业 理 论 考 试 与
学规范、分类管理、竞争择优。全面梳理完善区域 党 群 机 构的政 策资源，争创荣誉。全面打开思 实操能力考核相结
合。图为五公司考核
公司绩效考核方案、“一竿子到底”对全员开展业 路、紧跟社会热点，以重点工程、重大活动为依 制度宣贯会议。

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