Page 22 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》创刊号

C M Y K

红帆领航
Party&Leading

目更专注。 以“零距离式”谈心谈话行进调研
之帆。
一是密集深入基层，主要领导率先垂范。
公司党委书记、董事长刘同敬，党委副书记、
总经理武良印，党委副书记、纪委书记、工会
主席于建勇分别赴多个单位就探索特许经营
模式发展路径、 商务管理现状及商务工作对
“两金”的影响、职工福利与员工凝聚力开展
调研。 其他领导班子成员分别就技术人才培
养、海外党建与业务强化、项目经理职业化、
财务一体化建设、 轨道交通业务发展及营销
过程兑现等十八方面下放管理权限 42 项；二
转型等问题进行调研。
是推行线条化管理。 明确二级单位班子“1+4”
二是坚持问题导向，注重调研成效。 公司
人员配置，推行业务线条管理，深化全员考核
领导班子进行现场调研 24 场次，416 人次参
管理；三是加快项目兑现。 修订《工程项目经
与，回收调研问卷 896 份。 征集问题及意见建
济责任管理办法》，优化管理流程，签订结算
议 225 条，“改”字贯穿始终，对 218 条进行现
责任书推进总包和分包结算， 及时锁定收入
场解答。 形成调研报告 9 篇，总计 3.2 万字。
和成本。
动真碰硬行进革新之帆。 成立整改工作领导
聚焦人才培育， 推进 “三年人才再造计
小组、整改办公室，坚持推进三个“全覆盖”：
划”。 一是打通项目经理职业化发展通道，确
问题收集渠道全覆盖、整改落实范围全覆盖、
保一线生产力。 制定下发《项目经理职业发展
整改落实时限全覆盖。 盘活资源，行进革新之
管理办法(试行)》，举行金银牌项目经理授牌
帆。
仪式，解决项目经理职业发展空间窄问题；二
明确整改期限，紧盯整改成果，推进革新
是多措并举、 招贤纳士， 保持人才队伍生命
实效。 公司上下通过对照上级发现问题自查
力。 通过公司领导亲自挂帅招聘、校企合作、
自纠、广泛征求意见、调研座谈等多种途径查
实习+就业培养模式、优秀校友校园行措施丰
摆问题，梳理整合后形成 39 个问题，针对每
富招聘形式，解决招聘难、高素质人才匮乏问
项问题制定整改措施。
题。 三是致力于打造“物资、安全、 测量、试
企业改革创新，促进转型升级。 一是大力
验” 四支实际操作型专业化团队， 锁定岗位
推进简政放权。 人力资源管理、工程管理、成
职责，提高岗位工效，明确配套管理政策。
本管理就招聘、现场施工管理、风险金返还、
关心关注职工，为民服务解难题。 一是打
造“筑爱之港”品牌、凝聚最暖向心力。 组织
2019 年度职工荣休仪式、 职工反探亲、EAP
关爱进项目，形成全周期关爱机制；二是解决
职工“就医难”问题。 与多家三甲医院建立良
好关系；三是修订薪酬管理办法，职工月度固
定 收 入 明 显 提 高 ，2019 年 职 工 平 均 收 入 较
2018 年增长预计 10%左右。
以“红帆”之名，行初心 之 帆 ，涌 使 命 浪
潮，奋进新航程。中建筑港党委坚决贯彻党中
央和上级党组织的决策部署， 围绕中建港航
“2132”发展目标，以严密高效的主题教育工
作成果，助推公司高质量发展，使党建工作真
正成为公司外树形象、内聚人心的坚实力量！

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