Page 20 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》创刊号
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C M Y K







                         观点
                          Viewpoint





                       深化“三能”改革 激发人才活力





                         !!!!!!“发展是第一要务，人才是第一资源”。 集团公               领导人员亲自挂帅， 进行推介讲话、 分享成长故
                         司持续强化人才资源是第一资源的共识， 坚持人                     事、面试把关遴选等。 公司党委书记、董事长刘同
                         才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优                     敬亲赴长安大学开展校企合作， 并全程参与专场
                         先保证、人才制度优先创新；坚持业绩导向、竞争                     招聘会；二是深化校企合作，持续推进与知名高校
                         择优，深化“管理人员能上能下，员工能进能出，收                    合作的广度和深度，年内已与长安大学、西南交通
                         入能增能减”的“三能”改革，加快推进“人才三年                    大学、重庆交通大学、青岛理工大学等高校开展校
                         再造”计划，不断增强企业活力、竞争力和创造力，                    企合作，丰富人才引进方式；严格把关引进人才质
                         推 进 人 力 资 源 管 理 支 撑 公 司 战 略 ， 为 推 动 局      量， 校园招聘持续提升 211、985 高校学生招聘
                         “2132”和集团公司“再造一个新筑港”战略目标                   比例，校招数量质量实现新的突破；在社招引进人
                         的实现提供人才支撑。                                 才中，一级建造师持证占比 50%以上。 在“能出”
                             深化“三能”改革，使干部、管理人员“能上能                  上，强化考核结果应用，上半年按照不低于 2%比
                         下” 成为常态。 集团公司从人力资源简政放权入                    例开展人员主动置换工作，目前已经主动置换 29
                         手，对公司人力资源管理制度进行全面梳理、修订                     人。 通过主动置换，给与员工一定的竞争压力，调
                         完善，全方位深化人才机制体制改革。在干部选拔                     动了员工工作积极性， 推动员工不断提高工作业
                         任用过程中，突出实干、实绩和品行导向,重点提                     绩和效率。通过主动置换，给想干事、能干事、干成
                         拔能在关键时刻、重大任务、突发事件、基层一线                     事的人提供更多的平台和机会。
                         豁得出来、冲得上去，主动承担指标、敢于完成指                        深化“三能”改革，进行差异化多元化分配，通
                         标的优秀年轻干部；对于不敢担当、不抓落实、没                     过收入“能增能减”激活人才动力。 深化薪酬制度
                         有成效的干部，坚持不换思想就换人，不负责就问                     改革，丰富薪酬分配模式，提高薪酬整体水平。 在
                         责，不担当就挪位，不作为就撤职。 自 2018 年年                 差异化方面， 与人才职业发展相结合， 构建与岗
                         度工作会后， 以领导干部的工作业绩和作为担当                     位、能力、态度、业绩相结合的薪酬体系，薪酬的分
                         为考量依据，完成干部调整 52 人次，其中破格任                   配既基于岗位、能力和资历，更考量工作态度和工
                         用年轻干部3 人，降职 4 人。 同时，制定领导人员综合               作业绩。 在多元化方面， 设置经营业绩考核工资
                         考核评价管理办法、员工个人考核管理规定、总部                     制、岗位目标考核工资制、岗位绩效工资制、协议
                         个人考核管理办法， 推进业务系统考核评价强制                     工资制等多元化薪酬分配制度。 总部部门负责人
                         排名、专业考试等相关举措，对绩效考核制度重新                     绩效薪兑现首次实行挂钩考核分级发放原则；两
                         架构，实现考核全覆盖，持续推进“能者上 、庸者                    级总部效益奖发放首次采取总额核定、 部门负责
                         下、平者让”的现代企业用人格局。集团公司党委书                    人和二级单位负责人自主进行二次分配， 总部统
                         记、董事长刘同敬多次强调，当前干部用人导向是“能上                  一制单发放， 加大核心骨干人才激励力度； 收入
                         能下”，特别是对于降级的同志若在考核期能做出                     “能增能减” 将进一步发挥薪酬分配在引进人才、
                         成绩，亦可再次晋职晋级，真正体现“以业绩论英                     留住人才、 激励人才和促进企业人力资源开发与
                         雄”；各层级要选贤举能，干部职工不可抱有“怕被                    合理配置方面的作用，激发员工干事创业的激情。
                         超越”的心理，应积极选用主动作为、想干事、能干                       人才兴则企业兴。 2019 年是中建筑港二次
                         事的人，让身边的人都有想法、有激情、有创造力。                    重组的开局之年， 我们又一次站在了革新图强再
                             深化“三能”改革，通过员工“能进能出”激发                  出发的改革潮头， 广大干部职工只有顺应公司发
                         人才活力，健全市场化、契约化用工机制，增强契                     展的需要，主动更新知识结构，提升工作能力，保
                         约化管理的意识和能力。 员工“能进能出”将盘活                    持干事创业的激情， 才能在这场改革大潮中脱颖
                         集团公司人力资源存量，提高人力资源使用效率，                     而出。集团公司将坚定不移地走人才强企之路，持
                         优化人才队伍结构，提高人才队伍整体素质，形成                     续深化人事用工分配“三能”改革，以改革激活人
                         健康有序的人员流动机制。在“能进”上，实施服务                    才队伍建设“一池春水”，以改革推动集团公司快
                         于结构调整的人才招聘政策，一是坚持高层引领，                     速健康发展，谱写新时代新华章！




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