Page 19 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》创刊号

C M Y K

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明白“我是谁” 懂得“如何做”

!!!!!!!继二级单位定岗定编工作开展后，集团公司组织"守初心、担使命，找差距、抓落实"总部部门
述职评议。 概括而言，集团公司的战略部署明确了公司整体管理方向，对上下两级干部职工今后
的工作提出了两点要求：明白“我是谁”，懂得“如何做”。

“守初心、担使命”，就要明白“我是谁”。 当前，集团总部、事业部、项目部三者的定位与关系已
十分明晰。 集团总部管战略，尤其要发挥好引领、服务、监督作用，于行业发展方向等关键处着手，
筹划在前；事业部执行战术，重在考虑如何在集团制定的战略框架下，守土尽责，助推实现企业发
展目标；项目部完成战斗，要把项目部锻造成为能完成目标的作战连队，代表公司对外优质履约。
三者互相支撑、各司其职，即形成一个"敢打硬仗、能打胜仗"的有机整体。各层级人员需对号入座，
承担个人使命。

于个人而言，在明白“我是谁”之后，结合新时期集团做大做强目标，重新审视总部部门、二级
单位的管理使命与工作定位， 明确自己的岗位职责与工作思路， 重温各岗位设立初心与存在价
值，即能明了“我要做什么”，力求达到会抓重点、能解难点、善找痛点、可疏堵点的效果。

“找差距、抓落实”，就要懂得“如何做”。 以近期完成的专业考试为导向，集团公司将逐步建立
起全周期、全层级、全覆盖的全员考核机制，并持续加强对关键岗位的量化考核，带领干部职工对
标对表，引导形成积极向上、担当作为、有思想、有狼性、有闯劲的干事氛围。 2019 年下半年，公司
还将通过召开管理职能调整研讨会、出台系列《办法》等手段，进一步理顺管理职能，提高管理效
能，抓好作风建设。

未来，述职评议将确立为长效工作机制，各层级人员在完成年度工作目标的同时，也要思考
如何做好创新引领。 这就要求我们一要自我加压，抓住一切机会，发挥创造性和主观能动性，想他
人不敢想、做他人所不能，推动集团公司事业大发展。 二要担当作为，发挥契约精神，深入查摆、直
面问题、解决问题，激发个人责任感与使命感。 三要主动学习，在公司范围内大兴学习之风，培养
自主学习习惯，增强自主学习能力，持续提升自我。

刘同敬董事长在述职评议讲话时提到，要在立足“2132”目标同时，提升企业发展定位与品质，
将集团公司打造成为“社会有地位，员工有自豪”的企业。 实现这一目标，公司各级干部职工就必
须提高站位，转变观念意识，适应公司发展需求，以实干精神和创新作为，寻求新方法、采取新举
措、奋楫新时代！

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