【大学习 大讨论 大攻坚】勇闯新路谋发展
——写在公司“大学习、大讨论、大攻坚”活动全面启动之际

发布日期:2018-06-06
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  为期一周的十九大精神集中轮训圆满结束,围绕如何更好贯彻党的十九大精神,公司党委决定在全公司范围内开展一场“大学习、大讨论、大攻坚”活动,大兴学习之风,广聚智慧之力,共克发展之难。

  习总书记讲,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。当前公司发展正处于全力提升规模、品牌效应的攻坚期,进入破解投资、海外以及部分制约因素的瓶颈期,也到了加快推进转型升级、提质增效的关键期。必须认识到,跨过这个攻坚期、瓶颈期、关键期,我们还有不少难关要过,还要不少硬骨头要啃,还有不少顽瘴痼疾要治。唯有靠改革创新去拓新路,靠苦干实干来检验成效,思想再解放一些,措施再精准一些,力度再加大一些,正如党委书记王连生“4.28”主题党课中强调,公司上下唯有永葆革命者本色,艰苦奋斗,敢于担当,做红色基因的传承者;唯有永葆开拓者本色,解放思想、勇创新路,做蓝色力量的先驱者;唯有永葆奋斗者本色,以上率下,团结务实,做绿色发展的实践者,我们为之奋斗的中建港航事业才能够击水中流、海阔天空。

  聚心目标蓝图,将思路创新转化为促进发展的动能引擎。思路决定出路,思路打开了,就能看到优势、找到短板,谋准发展的方向举措。爬坡过坎阶段如果开展工作还是老摊子、老脑子,不敢、不想、不能出点子谋路子,企业发展就不可能迈开新步子。中国建筑中标井冈山航电枢纽工程的案例就是一条创新的好路子,对于我们化解客观矛盾、打破现实短板很有借鉴意义。思路创新不是想当然蛮干,也不是漫无目的干,而应符合实际、顺应规律。当前公司上下要将思路归集到“再造一个新筑港”规划目标、“1+3”业务模式、坚持规模和品牌并举、投资和海外并重、“十六字”市场布局以及“一主多元”发展理念的大坐标中谋划工作,任何偏离或违背这个大坐标的思想和行为都是与企业发展背道而驰的,任何形式的原地踏步、亦步亦趋、瞻前顾后,只会增加负重的砝码。如果仍囿于“项目部”管理思维想问题办事情,转来转去转不出自己的圈子,怎么能开拓新局面?面对新业态,思路创新不是靠拍脑袋拍出来的,必须要有新视野、新知识。有新视野,就是要知道同行的最高标准是什么,面对同样的条件同样的困局,别人有什么新招、别人为什么能干成能干好。有新知识,就是要学习新理念,融会新方法,要善于将新视野、新知识与本系统本单位实际结合起来,学人之长,补己之短,结合实际消化吸收再创新,思路活起来,方法多起来,路子趟出来,企业发展、事业进步就能可持续。

  聚智资源统筹,将关键要素转化为推动发展的制胜法宝。资质、业绩、劳务一直是决定企业发展质量的关键因素,这几年我们有过成功和突破,更多的则是困扰和教训。泰安G104项目是公司立足自身资源实际、精心统筹策划并最终以“部分投融资拉动整体施工”的典型项目,可见没有资源根本不会与望而却步划等号,关键在于我们如何统筹资源!要把资源统筹这盘棋下好下活,基层是主体,系统是关键,总部要统筹,公司负总责,如同象棋中的“车马炮”,各走各的道,各尽其责,防止越位、错位,也要及时补位、高效运转。资源统筹需要担当和智慧,以往我们总是先盘点手中资源、再确定跟进目标,而不是先拿下目标、再设法协调资源。前者往往把困难一摆,解决问题缺乏“置之死地而后生”的锐气,习惯性认为无路可走无力可为。后者则更容易激发创造性,系统单位的成功案例比比皆是。资源不是与生俱来,平台也是由低到高一步步搭建,法无禁止即可创,法有禁止要学会借势、借智、借力整合资源,即有条件要上,没条件创造条件也要上。资源统筹需要共赢的魄力,大千世界,和合共生,企业长足发展的根子不仅源于内部的高效管理,更来自于业务链上的合作伙伴,他们的有效支撑提供发展的强大后盾,反之则会掣肘企业发展。多一些精力向外、眼睛向下,增强开源动力,培育优质团队,形成共赢局面。

  聚力瓶颈藩篱,将精准措施转化为推动发展的内在力量。回望八年来时路,公司发展征程中创造了多项从无到有的生动实践,我们在多个领域从行业追跑变为并跑,甚至一度领跑。创业难守成更难,2018年是公司二次重组、转型升级的重要一年,我们比任何时期更需要凝聚智慧和力量来奉献改革,比任何时候更需要坚定信念维护大局来支持改革,比任何时候更需要克服瓶颈破解难题来推动改革。对比系统,对标行业,比学的工作、赶超的目标还有很多。本次活动提出的聚焦四方面突出问题,折射到企业管理层面就是组织架构、管理模式、人财物关键资源协调等深层次瓶颈问题的集中反映。面对各项管理目标和亟待突破的藩篱约束,工作推进快不快,效果好不好,还需要在招数对不对、办法精不精、措施准不准上见高低。精准措施来自于对问题的深入分析,来自于对实际工作的全面了解。凡事不破不立,从思想意识、体制机制、领导方式、能力素质和工作作风方面分析清楚存在的问题症结在哪里,倡导什么、摒弃什么,有什么突出短板,造成的原因是什么,分清优势、劣势,然后有的放矢,一事一策、分类推进。任何环节上的懈怠都有可能导致“肠梗阻”,上下三级主体要确立目标管理,真正把一线需求、基层发展与公司标准协调起来,同向发力、同频共振,以明晰的思路、精准的措施,推动各项工作见成效。

  世上没有现成的路,也没有一成不变的路,只有敢于走别人没有走过的路,才能收获别样的风景,企业发展亦如此。“积土而为山,积水而为海。”一切成就都是接续奋斗的结果,一切事业都需要在继往开来中推进。时光不止、奋斗不止,面对新形势、新任务、新挑战,让我们聚心聚智聚力于企业发展的每一步,勇担当真作为,在成为“国内一流、具有国际竞争力的基础设施综合投资建设集团”的道路上阔步前行!


  (党群工作部  邱延芳)


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