九江港彭泽港区红光作业区综合枢纽码头一期工程位于江西省北部与长江的交汇纽带上，项目建成后江西省“五河一湖”货物将彻底实现通江达海，为江西省打造区域航运中心、加快推动“一带一路”和长江经济带建设，打造百里长江最美岸线提供关键支撑。

　　关键词一：标准

　　走进项目驻地，占地总面积4500m2的项目经理部为院落式，办公区设上下两层、生活区设置在办公区后侧。整个布局结构使得办公更加高效，生活更加便捷。

　　在项目施工前线，所有大临设施场站，地面整洁干净、管线合理有序。进出便道全部硬化，宽敞整洁，两侧设置反光路桩用以安全警示防护。钢筋加工棚内，钢筋按原材料堆放区、加工区、半成品、成品堆放区，成流水线布置，原材料按照材料名称、产地、规格型号分类堆放，半成品按使用部位、规格型号井然有序。

　　在项目重要部位、施工区域主要出入口等都安装了高清监控探头对施工现场进行实时监控，扫一扫二维码，通过云台就可以对现场细节进行缩放检视，真正实现了信息化管控。

　　关键词二：品质

　　对品质孜孜不倦，这是筑港人对“筑港出品”的最执着追求。在红光码头建设过程中，项目部立足施工现场、加强过程控制，在新工艺、新材料、新设备的利用上，亦不断推陈出新，以确保优质建设。

　　为了加强工程施工质量的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，依靠科学方法强化现场管理，项目部建立了首件认可制。推行班组首件合格制，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的质量问题。未经首件工程认可的分项工程，不得批量生产。具体流程为：选定首件、进行首件评价及认可、大范围推广，最终保证工程质量。推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”六步走常态化、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理，规范作业行为，将全体人员的良好习惯培养成行为。

　　项目部通过搭建BIM技术管理平台，改进各参建单位的技术交流方式，压缩管理层次，提升管理效率。项目以BIM系统的协同共享机制，实现了管理人员与现场人员高效率的信息流通,能够第一时间对施工问题进行控制；利用BIM技术进行问题上传、整改回复、检查通过等建立的项目实时基础数据库构成了施工控制体系运行的协调机制，目前BIM水工和陆场的建模均已经完成。

　　关键词三：安全

　　项目部以智慧工地建设推行安全可视化交底。通过扫描二维码即可获取施工方案、技术交底、危险源分析等信息，将施工工艺做成浅显易懂的动画，使技术人员与工友直观生动了解所承担任务的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及注意问题。目前共计制作各类信息共享二维码32个，极大方便了现场施工人员接受安全教育及技术交底，为施工现场质量与安全管理带来了更直观高效的保证。另外，项目部通过打造安全体验馆，使广大一线工人在体验式教育中切身体验安全生产的重要性。一系列安全措施的制定和落实，不仅为施工大干编织了一张安全网，也为工程的平安工地创建奠定了基础。

　　关键词四：环保

　　九江地处赣、鄂、湘、皖四省毗邻之地，资源禀赋优越。近年来江西省以“共抓大保护、不搞大开发”为导向，以生态优先、绿色发展为引领，努力打造长江“最美岸线”。因此，高定位、高标准建设好九江港红光枢纽，对公司持续拓展江西港航市场具有重要意义。绿化、环境卫生、除尘、污水收集等各个环节和部位，项目部都制定专项方案，力求每个环节都将绿色环保理念融入其中。在建设过程中，项目部制定了对暴露的边坡采取临时绿化或支挡措施，实现表土、水塘淤泥集中堆放，弃土、桩基泥浆、港池和岸坡土方专项处置，努力保护好长江这条母亲河，保护好九江的绿水蓝天。

　　百舸争流，奋楫者先。推动项目优质建设，将九江港红光码头打造成为行业品质示范工程，服务九江港蜕变为江西水运一颗闪亮明珠，这是筑港人担当作为的重大责任，更是筑港人服务长江经济带建设的光荣使命。筑港人将以匠心铸精品、以品质树典范，为长江经济带建设、为国家内河航运复兴奉献新的时代经典！

　　（陈冬、王连鹏、栗霖/报道）