“老侯这个人，最大特点是‘猴精猴精’的”、“老侯啊，抠门儿，从哪都能抠出钱来”、“老侯？再难的项目他也能挣钱！”。这是采访龙口分公司项目经理侯保东之前，通过别人口中我对老侯的初始印象……。

　　我带着好奇，来到了老侯现在所在的潍坊森达美港9—11#泊位工程项目部。

　　“怎么省钱怎么干”

　　“侯经理，这是咱们上次一块研究的优化后的施工方案，经过测算，我们要是将部分船抛施工改为陆抛施工，在保证质量要求的情况下我们这一项可以节省石料十多万，节约成本十多万元。”“那就这么干，怎么省钱怎么来”。这是我刚一进项目部就看到的一幕，侯保东紧盯着技术人员递给他的预算表，微笑着的眼神里却带着一丝的狡黠。后来听熟悉老侯的人说，每当他遇到能省钱的措施时，眼神里都带着这样的狡黠。

　　“怎么省钱怎么干”这是老侯经常挂在嘴边的一句话，用他的话说，现在施工领域竞争压力大，要想在竞争中取得优势获得最大效益，就必须要加强成本控制，就必须要研究怎么省钱怎么干。

　　在项目部施工现场经常看到好几个年轻技术人员兼着测量、放线、施工、技术等多项职能，因为项目部大部分都是最近一两年来的新职工，通过让他们身兼数职既能有利于他们掌握更多的技能，尽快成才。同时为项目部节省了人力，间接提高效益，也提高了大家收入，这也是老侯心里的小九九。

　　在项目部还能看到很多不起眼的安排或者是施工安排，看似省不了多少钱，但是积少成多，常年累月计算起来都是一笔不小的费用。老侯还鼓励项目部各部门征集上报降本增效金点子，小到几毛钱大到几十万，只要有利于成本控制他都采纳，都是“怎么省钱怎么干”。

　　随身携带的“黑账本”

　　“老侯不论走到哪里都有一个小黑账本，里边记的啥从来不让我们看，平时可宝贝了，项目所有信息都记在里边”项目部总工张成伟说道。见到老侯我忍不住提出想看看他的“黑账本”，听说要他的账本，老侯很宝贝的从他的车里拿出来。那只是一个很普通的黑皮笔记本，打开后，我就看到在其中一页记着：成本策划、分包策划、模板改造等内容下面是密密麻麻的一系列我看不懂的数字和分析。他说：“集团公司每个项目事先都有成本策划，很有效地控制项目成本，我这个小本，是针对具体的每一道工序，每一个节点自己的一个小策划，这样有利于我对项目每一个具体工序的成本心里有数”。

　　“比如这个项目沉箱预制过程他们的泵车浇筑一方混凝土平均耗油应该是0.6—0.7升，罐车是0.3—0.4升，只有知道了对方的成本之后在施工队给我报价的时候我才能有效的把成本压下来。当时对方报价说人工加机械总费用一方混凝土最低是200多元，根据我的计算，180元每立方就足够保证他们的利润，我当场把他们的成本详细说了出来，对方看到我列的数据，心服口服地接受了我的报价。别看每立方才省20多元，一个沉箱需要800多立方混凝土，我们总共要预制35个沉箱，总共下来能省成本几十万。”

　　“还有钢筋，我们在钢筋加工过程中优化下料工艺，根据现场实际需要，采取先焊后裁，这样可以将钢筋损耗率控制在2%左右，而如果按照常规，钢筋损耗率是5%左右，这样下来整个项目又能节省一笔不小的费用。”听着老侯滔滔不绝的跟我介绍起他的“生意经”我不得佩服老侯的“精细”。

　　施工生产中的每一个小的细节，每一道最基础的工序成本核算，方案优化，随时随地想到的老侯都随时记在他的黑账本上。这是他坚持了很多年的习惯，时间久了很多数据都印到了他的脑子里了，这在项目管理和成本控制过程起到了重要作用。

　　“老抠儿”不抠

要说老侯“抠门儿”那是整个龙口分公司都知道的，一分钱都看在眼里。但是项目部却有个不成文的规定，每个月的奖金下发下来，项目部领导班子包括他自己不能拿最高档。原来按照集团公司的工资制度，其他工资是按照岗位级别来定的，但是有20%的奖金是项目部根据职工的表现进行考核发放。奖金分配由高到低分为三个档，而老侯和项目部领导从来没有主动拿最高档的奖金，而是全部向表现突出和施工一线最苦最累的岗位倾斜。

　　“作为项目领导，我们的待遇本来就比其他职工待遇高一些，就应该多承担一些压力，以身作则，这样职工才会信服你。坚守在施工一线的职工很辛苦，奖金向他们倾斜理所当然。”老侯坚定地说。

　　“侯经理平时很关心职工，在劳保物品的发放、改善职工生活方面很舍得投入”。这是项目部一名普通技术员的话。

　　听到这些后忽然又觉得，老侯其实并不抠……