Page 22 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2020年第1期 总第2期

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观点·Viewpoint Three Colors·三色光

发展纪实
Developmet Records

观 点 三色光

VIEWPOINT THREE COLORS

“派活”变“抢活” “中建算法”打造独特“海外操作系统”

项目经理竞聘激荡人才“活水” “CSCEC Algorithm” to Develop a Unique “International Operating System”

——写于中印尼建交70周年之际

—CSCEC Port Group’s Development in Indonesia

由“派活”变“抢活”初衷为何？过程、结果、作用如何？事实已做出最有力回答。

编者按——

曾在国内广为传唱的印度尼西亚民歌《美丽的梭罗河》描述着这样的景象：“你的源
泉来自梭罗，万重山送你一路前往，滚滚的波涛流向远方，一直流入海洋”。近年来，随着
2月26日，集团公司首次项目经理竞聘拉开帷幕，第二 其才”的作用。不仅使每位项目经理有机会充分发挥个人的 “一带一路”倡议提出，中国与印尼的关系也如同美丽的梭罗河，越过重重山峦奔流向海，
事业部李伟脱颖而出，首次出任项目经理，成为第六事业部 专业特长和主观能动性，而且能够弥补事业部之间的短板，
走过不凡历程。在此期间，中国建筑旗下中建筑港，以“中建海军”的担当披荆斩棘、开拓
某军工项目的负责人。截至目前，公司已组织5场项目经理竞 从而达到提高集团公司整体管理水平的目的。
市场，用独特的“中建算法”打造出印尼市场专属的“海外操作系统”，为扬帆出海的国内
聘，14名员工参与，3名员工利用该平台走上项目经理岗位。 转变原有模式，激发队伍“狼性”。面试竞聘包括汇报、
施工企业提供了一套相对完善且行之有效的中建方案。
由“派活”变“抢活”初衷为何？过程、结果、作用如 答辩及现场调研三个环节，评委会针对竞聘者各环节表现
In recent years, with the “One Belt and One Road Initiative”, Indo-China relation, overcoming different
何？事实已做出最有力回答。 进行评分。评分依据则主要由竞聘者学历、职业资格证书等
barriers, witnessed a momentous journey. In the mean time, China State Construction Port Engineering
摒弃固有思维，紧抓“关键少数”。如何打造一支优质项 组成的基本条件，对项目的全面认识、主要管理思路和现
Group Corp., Ltd. (in short CSCEC Port Group), under the flagship of CSCEC, entered into the Indonesian
目经理队伍？这是集团公司一项重要的长期工作。作为施工 场管理能力调研组成。要想在面试中胜出，就要比管理、比 market using “CSCEC Algorithm” and developed a unique Indonesia-Exclusive “International Operating
企业基本组织机构——项目部的核心管理者，项目管理水平 创新、比创效。这一模式使项目经理由“派活”转变为“抢 System”, which set a good example for domestic construction enterprises struggling in the overseas markets.
与项目成败和企业发展前景息息相关，是集团公司“关键少 活”。一个“抢”字，有效激发人才队伍的“狼性”，使每位项

数”的一部分。打破旧制度、建立新规则，坚定不移深化人 目经理更加珍惜自己的工作岗位。
事制度改革是实现“一争两创三有”战略目标的必由之路， 项目经理竞聘通过淘汰落后、选贤任能，实现“以点筑
合作算法：走好第一步，步步为“赢” markets and Indonesia becoming the very first choice. In
项目经理竞聘制度正是激发人才队伍活力，提高项目经理 面”，促进人才队伍形成“比学赶帮超”氛围，以寻差距、补
Cooperation Algorithm: Win the First Step October, the company was awarded Wharf Engineering Project
综合素质的不二选择。 短板为纲，以创效益、争先进为荣，在逐步提高公司项目盈
2012年，中建筑港扬帆出海，布局印尼市场。10月，公司 of Bali Coal-fired Power Plant – the first overseas project of
打破用人壁垒，激荡人才“活水”。项目经理面试竞聘 利水平的同时，也为想干事、能干事、干成事的员工提供了
中标首个海外项目——印度尼西亚巴厘岛燃煤电厂一期码头工 the company. “Cooperation Algorithm” played a vital role in
上岗，打破项目经理只在各自事业部内使用的固有壁垒，使 展示自我、证明自我的机会，带动项目经理团队为集团公司
程。在走好第一步上，“合作算法”至关重要。公司用一次选择 winning the first step. The company chose to cooperate with
人才资源在集团范围内流动，提高人才资源利用率，激荡起 实现“一争两创三有”战略目标、“三年再造”形势任务“双
实现 “内外兼修”，在巴厘岛建起了“绿色电厂”。 domestic and local partners and thus had the opportunity to
人才“活水”。项目经理自以“核心人才资源”的身份在集团 胜利”戮力同心、勇毅前行！
In 2012, the company started a new journey in the overseas build “Green Power Plant” in Indonesia.
公司范围内流动使用，也起到了“人尽其用、人尽其专、用尽 （本刊评论员）

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