Page 18 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2020年第1期 总第2期

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一争两创三有·Annual Work Report Annual Work Report·一争两创三有

书记反响

杨文鹏 九公司现阶段应主动作为，强化以下几点：一是推进“营销为先”战略，实现重点突破，强化指标引领；二
九公司书记、总经理 是推进生产模式变革，打造强有力项目经理团队，创新劳务管理思路，寻求合作共赢新模式；三是坚定不移推
张永敏 作为一公司负责人只有勇于自我革命，不惧困难，抓准机遇，真正把一部发展好、发展强，才是对实现 进商务合约提质增效，提升商务创效水平，把二次经营创效作为重点工作之一，成立以事业部商务负责人为组
一公司书记、总经理 集团“一争两创三有”目标的最大贡献。具体到用数字说话，就是领走“百亿“目标的五分之一。为实现这一 长的工作小组，成立以事业部总经理为组长的谈判小组。

承诺，我将带领一部全体干部职工，积极投身到打赢中建筑港做大做强的攻坚战中，为集团公司实现“一争
两创三有”做出更大贡献。 海外公司2020年及未来的一段时间内，一要强化区域营销，做大做强海外业务；二要强化商务合约，以项
刘慎建
海外公司书记、 目二次创效为载体，充分调动“铁三角”积极性，规避风险；三要强化疫情防控，保证安全有效，生产有序；四
总经理
彭西林 就二公司来说，下一阶段主要任务：一是认真贯彻执行集团公司2020年“两会”工作部署，统一思 要强化财务管控，全面压降“两金”指标；五要强化队伍建设，以三年人才再造为引领，打造高水准人才队伍；
二公司书记、总经理 想，提高认识；二是找准定位，明确方向；三是剖析差距、分析原因；四是针对问题，补足短板。以“一争 六要强化党建引领，全面提升党组织的领导力、战斗力、创造力。
两创三有”为引领，制定事业部三年发展规划目标，持续推进市场营销、安全生产、合约法务、人才培养
等各项工作深入发展。 轨道交通事业在发展规划上要站位高远，找准定位；在市场营销上要培养狼性、追求实效；在项目履约上
赵文兴
轨道交通公司书记、 要干出成绩、树立标杆；在企业管理上要优化机制、加强考核；在效益提升上要设定目标、督导落实；在企业宣
总经理
张 华 如何做好本职工作，执行好“五个坚定不移”？首先要提升自身素质勇于突破，自身素质过硬才能垂范他 传上要提高层次、提升质量；在团队建设上要注重培养、真心关爱，努力在推动集团“一争两创三有”目标落实
三公司书记、总经理 人；其次要强化责任心，关键时刻要敢于担当抓好落实，“一分部署九分落实”；第三是打造优秀团队，通过 落地的道路上干在实处、走在前列。
内培外引、能上能下激发团队活力；第四是做实做好党建引领，关键时刻党员向前。第五要有信心和决心，市
场广袤，大有可为。 总承包公司将持续实施引才聚才工程，统筹推进人才队伍建设，努力构建更有竞争力、吸引力的人才生长
黄启淼
总承包公司书记、 环境，培养、造就、启用更多更优秀年轻人才让企业更具有活力。唯有改革创新、崇尚实干、狠抓考核，才能战
总经理
刘国华 今年五公司要重点抓好以下几个方面工作：一是坚持党建工作引领，抓好党建与业务融合，持续巩固主 胜前进道路上各种风险挑战。
五公司书记、总经理 题教育成果，聚焦区域传播。二是抓订单拓市场，优化营销布局，加大代表处公关力度，切实解决“灯下黑”问
题。三是高效衔接集团改革政策，抢抓系统建设，建立起各系统的“法治”秩序，强化目标责任管理，继续推 2020年在区域市场营销方面，我们要紧抓国家战略实施机遇，深入贯彻“三大”营销策略，加密营销布
张 强
行绩效考核，全面提升项目创效质量和人均创效水平。四是坚持向管理要效益，通过提供技术服务，推进“双 西南公司书记、 局、立志突破。在生产管理方面，要开拓创新，勇于担当，积极做好遗留项目的妥善推进；在建项目以安全、质
总经理
优化”，实现创新、创效。 量为核心，全面落实安全生产标准化建设，全力提升集团公司区域知名度、美誉度。

王晓伟 六公司一要转变观念，创新思路，开拓市场营销新局面；二要落实责任，强化执行，促进项目优质履约； 石全利 作为专业化公司，我们将牢固树立“营销优先”理念，加速完善营销体系建设，打造一支具有狼性文化的

六公司书记、总经理 三要策划优先，降本增效，促进“大商务”体系建设；四要坚守原则，严格管控，促进事业部健康运营；五要加
船舶分公司书记、 营销团队，确保项目落地。同时，加快转型升级步伐，积极整合社会资源，不断向产业链上下游延伸，努力开拓
强考核，优胜劣汰，完善人才梯队建设；六要强化学习，压实责任，激发党建引领新动能。 总经理
外部船舶市场与陆地施工项目，奋力开创船舶分公司做大、做强新局面。

薛 志 八公司下一步重点工作任务：一是贯彻执行工作会精神，把集团公司改革目标和工作部署落实到位。二 何长龙 作为专业化公司，我们要加快产业结构调整与转型，整合优质资源，塑强核心业务，形成商品混凝土标准化。

八公司书记、总经理 是加快提高自主营销能力，打造“狼性”营销团队，解决“灯下黑”问题；三是强化工程履约管理，推进项目经 科技发展公司书记、 做好专业知识储备，提高科研工作能力。加强材料管理工作，延伸产业链条，规划扩展新业务，积极拓展外部商混
总经理
理职业化；四是打造“在商言商”的管理队伍，坚定不移地推进商务合约提质增效；五是加强战略管控提升运 业务，提高供给质量。夯实基础，锤炼实力，提高质量，打牢防风险屏障。在管理上，强化激励约束，充分发挥业绩
营效率；六是把“三能改革”落实到位，深化绩效考核，激发队伍活力。 考核的导向作用，实施业绩考核与工资总额、管理人员薪酬的紧密挂钩、同向联动，实现“市场、管理双提升”。

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