Page 16 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2020年第1期 总第2期

SPACE SPACE

一争两创三有·Annual Work Report Annual Work Report·一争两创三有

「评论」 胸怀必胜决心 必胜决心，强化使命担当；需要我们传承熔铸在筑港 岛本埠昂起“守土尽责”的龙头。

十年风雨里的核心竞争力；需要我们在新时代的战略 奋战“一争两创三有”，关键在于管理提升，增
奋战“一争两创三有” 布局里奔跑出加速度。 强高质量发展本领。万物得其本者生，百事得其道者

奋战“一争两创三有”，关键在于营销优先，把 成。创新管理要从完善制度框架做起。制度是保障企
百舸争流千帆竞，勇立潮头唱大风。过去一年，是“两港”重组的元年，在中建筑港阔斧改革、做大做强的征途中，刻画 准高质量发展源头。2019年公司旗帜鲜明地树立了 业运行的根本，要切实把制度优势转化为治理效能。
出不平凡的一笔。公司以“2132”目标为引领，注重规模品质、注重管理创新，在奋战中建港航事业的航程中行稳致远。工程 “营销优先”的理念，初步实现“人人服务营销”新局 对标先进，苦练内功，建立以升华管理精髓为主要内
创优再获佳绩、企业品牌全面塑强、市场开拓卓有成效、经营业绩稳步增长、运营管控坚强有力，中建海军擎着蓝色大旗劈波
面。市场是实现“一争两创三有”战略目标的源头，我 容的制度化样本。制度变革必然推进生产管理变革。
斩浪、稳健前行。公司上下同欲，始终奔跑在逐梦蓝海的赛道上。
们要在风云变幻的格局中始终保持定力和战斗力。 打造权责清晰的项目管控体系，以“项目经理责任
新的一年，公司将“营销优先”理念上升到企业发展 制”助推项目效益最大化。明确“项目策划管理办公

战略，可见分量之重。建设全生命周期式营销管理体 室”运行机制，严控工期管理，充分利用公司考核制
新的一年，处于“两个一百年”奋斗目标的历史 进一步部署以“一争两创三有”目标为引领，以“市 系，以精细化管理提升市场营销管理水平；开展营销 度推动稳健履约。打造合作共赢的战略合作分供商，
交汇点上，中建集团擘画了“创建具有全球竞争力的 场、管理双提升”主题建设年为主线的总基调，进一 队伍培训，加大营销业绩考核力度，让“中标才是硬 全面提高劳务管理水平。生产管理变革需要科技创
世界一流企业”的宏伟蓝图，致力以高质量发展引领 步明确抢抓市场扩规模、管理创新提品质的风向标， 道理”成为每一位营销人的工作信条；深化区域营销 效的支撑。狠抓产业技术研究与成果转化，利用“设

世界一流新航程。公司2020年党的建设工作会议暨 为开启“三年再造行动”规划好路线图。始于梦想， 模式，以“代表处”模式丰富市场触角，以调整产业 计院”平台，实现科技创新与施工生产的完美融合。
2020年工作会议上，公司领导审时度势，振奋人心， 成于才干。奋战“一争两创三有”，需要我们始终胸怀 结构服务市场转型，以打赢山东攻坚战、深耕细作青 奋战“一争两创三有”，关键在于选人用人，激活
高质量发展动能。实干见真章、业绩论英雄。坚持“干

部能上能下”是推行“三年人才再造计划”的前提。牢
固树立人才引领发展的战略地位，聚天下英才而用之，
持续打造人才高地，为实现企业目标提供人才支撑。
打造强有力的项目管理团队，全面推开项目经理竞聘

制，以打造金银牌项目经理团队激励“头狼”变“战
狼”。打造“在商言商”的专业管理队伍，强制排名、加

大淘汰力度，遴选专业、优秀的商务人才。鼓励青年骨
干经风雨、见世面，深化“青蓝工程”、细化“三年人才
再造计划”，运用绩效考核大胆起用90后，全面加速
干部年轻化进程，大力培养“一专多能”复合型人才。

考验如火，正在淬炼真金。我们相信，潮起潮落，
遮不住筑港“一争两创三有”的奋进路径。梦想不会
自动成真，奋斗是其桥梁；目标不会自动抵达，奔跑

才有远方。只要凝聚起同心筑梦的精神力量和不负韶
华的奋斗姿态，与时代同频共振，以筑港实干兴邦，
秉持“守得云开见月明”的无畏冲破迷雾、直击顶
峰，就一定能开启属于我们的硬核时代！
第29届奥 运 会 青
岛国际帆船中心水
工工程（鲁班奖） （本刊评论员）

14 15