为深入贯彻落实中建集团“一方案一手册六意见”及中建港航局相关要求，着力提升项目履约水平与价值创造能力，打造“懂管理、精专业、善沟通、敢创新、高效益”的新时代项目经理队伍，夯实企业高质量发展基础，11月20日-22日，中建筑港2025年度项目经理培训在青举行。公司党委书记、董事长李洪平出席开班仪式并讲话，党委委员、副总经理程存玉，安全总监韩德军，公司总部相关部门负责人及各项目经理层人员共计70余人参加。

开班仪式上，李洪平深刻阐述了此次培训的战略意义与现实必要性，并结合自身案例就如何做一个优秀项目经理与大家进行交流。一是具备胸怀与担当。要持之以恒深耕项目管理，保持干事创业的激情，主动承接急难险重任务，敢于啃硬骨头、破解难题，摒弃“等靠要”思维。二是强化成本管控意识。将项目当作自家事务经营，精准管控成本，组织好成本盘点，清晰掌握项目盈利状况。三是要有风险防控与资源整合能力。重视项目前期策划，全面辨识风险点与难点，制定针对性应对措施，持续规避、预防风险。四是善于学习与创新。坚定终身学习，打破思维定式，主动否定过时方案与工艺，吸收新工艺、新做法。五是重视团队建设与人才培养。注重对项目年轻同志的培养，及时向团队成员分享培训学到的管理思路与方法，帮助青年员工成长成才。

公司党委委员、副总经理程存玉以《行稳致远，进而有为》为题现场授课，围绕项目经理意识形态建设，从优质履约、质量安全、巡视巡查整改、廉洁建设、团队建设等多个关键维度展开系统讲解，分享宝贵管理经验。

公司安全总监韩德军以典型安全案例为引对项目安全管理中的常见问题进行深入剖析研讨，并重点强调仔细学习“830清单”，要持之以恒做好安全风险防控和预防工作，时刻绷紧安全之弦，确保项目安全有序推进。

本次培训特别邀请青岛建纬城乡建设调解中心主任王树友作专题分享，通过案例分析对项目履约过程商务资料收集等进行重点讲解。

本次培训邀请了专家、内外部领导亲临授课。课程体系兼具系统性与针对性，全面覆盖商务法务管理、技术质量管控、安全生产管理，财务管理等项目核心管理领域，为参训学员搭建起“理论+实践”的立体化学习平台。

参训全员共分为六个小组，创新采用“案例深度剖析+实战经验共享+专题研讨共创”形式：各讲师从案例出发，将项目管理应知应会内容融入实操场景，深入剖析项目实际管理过程中的典型问题，直击问题本质；小组成员深入参与课程案例研讨，积极发言，结合自身项目经验分享解决方案，形成了良好的互动交流氛围，实现了知识传递从“被动接收”到“主动穿透”的转变。

培训结束后，全体学员参与结业考试，全面检验学习成效。

本次项目经理培训体系完整、节奏高效、学用结合，既是一次理论导航，也是一次实战赋能。项目经理作为项目推进的核心“引擎”，要以勇于破局的锐气，深入融入企业战略布局，有效整合项目资源、激发团队合力，携手开创公司持续突破与提升的新局面。