12月6日-8日，中建筑港在青举办2024年度项目经理培训，党委书记、董事长李洪平出席开班仪式。党委委员、副总经理程存玉，安全总监韩德军，中建筑港总部相关部门负责人及各事业部项目经理层人员共计80余人参加培训。

开班式上，李洪平肯定了此次培训的必要性，他指出：项目经理层的专业素养、综合能力与企业实现高质量可持续发展、不断提升市场竞争力休戚相关，与会人员一要怀揣强烈的使命感、凝聚力和执行力，主动进位、担当尽责，肩负企业未来与希望；二要坚持以终身学习提升自身综合能力，力争成为懂技术、懂成本、懂沟通的全才；三要注重相互学习、借鉴，充分利 用每次培训、交流的机会，进一步完善提升自我；四要高度重视安全生产，牢固树立安全意识，严格执行安全生产规章制度，保障企业稳健发展的；五要保持廉洁无私的自律底线，以身作则、清风正气，营造正直清廉的氛围。

结合三个项目典型案例，李洪平重点强调了一名优秀的项目经理应具备的四大能力：一是维护公司品牌的能力，要具备“大品牌”意识，敢于直面挑战，坚定必胜信念，善于在逆境中成长，为企业赢得良好口碑；二是判断和处理问题的能力，要精准识别项目管理过程中的重点、难点、痛点，通过学习项目策划、成本策划等专业技能，不断积累管理经验，做好风险预判与应对；三是善于沟通各方的能力，不仅要勇于与业主、分供商沟通、谈判，更要当好“黏合剂”“定心丸”，凝聚项目各方面人员，落实“情感留人”；四是改变项目现状的能力，要坚信有利的环境和条件是自己创造出来的，抓住每一次机会做好提升，确保项目顺利推进，实现经济效益与社会效益双丰收。

培训期间，程存玉以《如何提升项目均质化水平实现完美履约》为题现场授课。课程以数据分析、案例展示为抓手，以宣贯解读工期管理指导意见为主线，引导参培人员对标先进找短板、补弱项，明确要求各项目紧抓项目关键人员管理能力提升，贯彻“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，全方位提高公司项目均质化水平及完美履约率。

结业仪式上，程存玉对项目经理提出具体要求：一是加强项目团队建设，提升团队凝聚力，为团队成员提供广阔发展空间；二是严格遵循项目管理手册，规范项目管理流程，务必坚定过程控制、实现结果导向，确保项目管理高效可控；三是狠抓技术质量管理，确保工程品质，贯彻“样板引路、过程管控、一次成优”理念；四是树立品牌意识，提升公司形象，着重搭建项目外围环境，成为政府认可、业主满意、分包赞誉的项目经理，以优质口碑打造企业品牌；五是做好农民工工资发放监管工作和分供商评价工作；六是坚守廉政底线，营造廉洁自律的氛围；七是高度重视 “六专”行动和巡视整改工作。

此次培训历时3天，共计24个课时。培训设置了项目经验交流、典型案例分享、议题讨论、结业考试等环节，重点从警示教育、价值创造、完美履约等方面授课。