2月17日，中建筑港集团三届二次职代会暨2022年工作会议在青召开，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作。

中建港航局党委委员、副总经理刘同敬出席指导会议并讲话，中建筑港集团党委书记、董事长李洪平代表集团党委、董事会作2022年工作讲话，中建筑港集团党委副书记、总经理王晓伟代表经营层作2022年工作报告，集团领导班子成员于建勇、陈红团、王佩禹、刘其杰出席。

会议指出，2021年在港航局坚强领导下，中建筑港集团聚焦“再造一个新筑港”战略目标，团结一致、奋力拼搏，主要经济指标全面超额完成，生产经营实现量质齐升，深化改革创新成效显著，企业综合品牌实力大幅攀升，党的领导党的建设持续加强，企业改革发展和党的建设各项工作取得了优异成绩，实现了“十四五”精彩开局。

会议对集团2022年工作提出总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，认真落实中建集团、中建港航局决策部署，全面加强党的领导和党的建设，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，围绕集团“再造一个新筑港”战略目标，聚焦集团“市场营销、区域建设双深化”主题年，坚持改革创新、稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和生产经营，稳增长、谋创新、防风险，全力以赴持续推进集团高质量跨越发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，做好2022年生产经营工作要坚决贯彻执行港航局“市场营销年”决策部署，聚焦集团“市场营销、区域建设双深化”主题，更加注重落实好四方面重点工作：一是坚持行稳致远稳中求进，二是聚焦市场营销区域建设，三是坚定规划引领战略保障，四是推进健康发展安全运行。

刘同敬出席并指导会议。他表示，此次会议旗帜鲜明、务实高效，引领性强、针对性强，会议贯穿了港航局重大战略部署，完整准确贯彻落实了港航局年度会议精神，本次会议的胜利召开必将进一步推动集团改革发展取得更大更新成效。围绕港航局年度工作决策部署，刘同敬强调了六方面意见：一是坚持以高质量党建引领保障高质量发展，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续推动党建工作与经营生产深度融合，不断配齐建强基层党建人才队伍，激发党组织活力。二是坚持市场为大营销为先，深耕区域市场，加快业务转型、产品升级，推动“大水工”“大交通”“大城建”业务发展取得新成效。三是坚持打造强有力二级班子，配齐配强团队，讲政治、顾大局，以上率下、亲力亲为，切实提升二级总部建设水平，引领改革发展取得新成效。四是以现场赢市场推进优质履约，进一步创新方式方法，提升履约管理标准化、精细化水平，真正做到低成本运营、高品质履约，助推现场出市场，大项目出大市场。五是强化疫情防控安全生产，要严格按照上级统一部署安排，持续做好常态化疫情防控，坚决避免出现感染事故，要落实“一岗双责”狠抓安全隐患排查治理，高效统筹做好节后复工复产各项工作，为企业改革发展大局营造良好氛围。六是坚持一流人才引领一流发展，进一步提升招才引智水平，深化推进培训管理体系升级，持续提升人力资源支撑质量，要始终坚持以业绩论英雄。

李洪平在会上作题为《笃定目标 实干强企 为推动集团高质量跨越发展而努力奋斗》的讲话。李洪平强调，在肯定成绩的同时，更要清醒的看到集团面临的诸多风险与挑战。需要进一步解放思想、统一思想，化压力为动力，抓重点、补短板、强弱项，进一步夯实集团高质量跨越发展根基。

围绕集团2022年总体工作要求和年度重点目标，李洪平强调了七个方面的重点任务：一是抢抓机遇，谋定而动开创新局面，要坚持以进固稳、以稳促进，坚持准确识变、主动求变，坚持融入区域、深耕区域；二是市场为大，深耕厚植激发新动能，要坚持精耕细作，提升区域经营品质，坚持客户至上，提升客户服务品质，坚持稳妥推进，提升海外管控水平；三是优质履约，精细管控推动新突破，要坚持打造强力项目班子，坚持优化优选分包分供；四是科技支撑，融合创新催生新成效，要坚持深度聚焦实体运营，坚持深度聚焦技术创效；五是稳健运营，防范风险筑牢新防线，要坚持全面深化商务管控，全面深化财务治理，全面防范化解风险；六是深化改革，攻坚克难释放新活力，要坚决落实专项工作，深入开展对标学习，扎实推进“厉行节约勤俭办企”，强化推进两级总部赋能；七是党建引领保障，汇聚高质量发展新动能，要坚持担当实干，全面锻造高绩效团队，坚持狠抓落实，全面提升治企兴企品格，坚持党建领航，全面增强高质量党建引领保障高质量发展水平。

王晓伟传达了中建港航局2022年工作会议精神，并作题为《深耕区域强市场 担当作为谋发展 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》的工作报告。

《报告》全面总结了集团2021年工作成果，深刻分析了在加快实现高质量跨越发展征程中存在的诸多问题与短板，并就全面统筹推进好2022年各项工作部署了七方面任务：一要聚焦规模增长，深耕区域营销；二要聚焦精细管理，深化优质履约；三要聚焦海外拓展，推动稳健发展；四要聚焦创新驱动，培育发展动能；五要聚焦价值创造，提高运营品质；六要聚焦企业治理，推动管理增效；七要聚焦引领保障，汇聚奋进力量。

王晓伟在会议总结时就贯彻落实好本次会议精神强调：公司上下要切实将思想和行动统一到会议精神上来，坚决推动市场营销区域建设双深化主题年取得实效，全力确保年度目标任务圆满完成。

于建勇作题为《务实求真 助推高质量跨越发展 创新引领 书写新时代崭新篇章》的工会工作报告，总结回顾了2021年工会工作，部署2022年的重点工作。

于建勇强调：工会工作要持续深化“筑爱之港”关爱品牌建设，不断探索“三力”工程新路径，在深化品牌塑造、加大宣传力度、强化创新突破三方面持续发力。一是以凝聚力汇聚人才力量，书写暖心特色篇章。创新活动形式，策划系列关爱活动；加强阵地建设，推进规范化基层建家；加强制度建设，持续做好规定动作。二是以生产力成就真才实干，书写匠心卓越篇章。提高竞赛组织水平，实现竞赛优化提升；持续关注荣誉争创，推动企业生产经营；统筹策划年度工会宣传重点，选树先进典型。三是以创新力展现价值创造，书写创新永续篇章。做实劳模创新工作室，持续强化成果转化；积极总结创新经验，组织群众性技术创新活动。

陈红团作年度经济运行分析报告，系统分析了集团2021年整体运营情况，并就2022年经济运营重点提出了具体工作要求。

会议开展了集团领导班子成员述职述廉及民主评议；一公司、二公司、六公司、八公司、十公司、总承包公司、科技发展分公司等7家单位现场述职，其他二级单位进行书面述职。

各单位重点围绕党建工作、经营工作等年度重点任务，汇报了2021年各项工作推进情况，提出下一步思路举措，李洪平代表集团党委、董事会对现场述职单位负责人履职情况逐一点评。

会议对在2021年市场营销、项目管理、商务创效、技术创新领域表现突出的先进单位进行表彰颁奖，向各二级单位发放党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书。

集团总经理助理、总部部门负责人及副职人员、二级单位负责人在现场参会；二级单位领导班子，总部部门负责人，项目班子，青年骨干等在104个视频分会场参会。