为进一步贯彻落实集团公司年度工作部署以及深入推进管理改革，6月29日集团公司干部大会暨二级单位总部机构设置及定岗定编政策宣贯会议在集团总部举行，集团公司党委书记、董事长刘同敬宣贯改革政策并讲话。会议由集团公司总经理、党委副书记武良印主持，集团公司领导班子出席。

党委书记、董事长刘同敬首先从管理原则、二级单位分类、班子职数、总助级职数配置标准、二级单位总部机构设置及定岗定编、审批程序等六大方面详细宣贯解读了《2019-2021年二级单位总部机构设置及岗位编制管理办法》，并就企业改革发展做重点讲话。

刘同敬指出，回望企业10年发展之路，中国建筑先进的市场营销理念与商务合约管理是支撑我们企业实现跨越发展的关键因素。但是站在新时期，谋划企业做大做强新目标，我们与系统内优秀企业相比在体系建设方面仍有很大上升空间。刘同敬强调，一是要全面提升商务、工程、营销、财务体系建设，打造“狼性团队”；二是要将集团公司管理干部全部纳入系统考核，推行全员考核，大力倡导以业绩论英雄，为干部真正能上能下提供客观参考依据，营造公正公平的用人环境，变“相马”为“赛马”，充分激发干部队伍创新活力；三是要有契约精神，敢担当敢作为，始终把企业发展使命扛在肩上；四是加强项目经理取证，严把项目经理资格审核关，坚决做到项目经理“持证上岗”；五是坚持能力、创新、灵活、积极的用人导向，做到敢担当、有魄力，坚决推行人员置换，为实现企业做大做强提供优质坚强的人才保障；六是坚定不移推行项目简政放权战略；七是各级主要负责人要胸怀大局，有责任感，真正做到对职工负责，对企业负责；八是专业化公司要高端谋划定位、加强干部考核、加速自身发展；九是要加快经营、项目兑现，切实保障职工切身利益；十是要毫不动摇坚持市场为大、营销为先理念，全力做好下半年度营销工作。

武良印在会议总结中指出，通过政策宣贯重点透露出两方面的强烈改革信号。一是打造规范、有序、高效的企业管控体系。需要我们两级总部一方面进一步提高认识、认清管理定位，另一方面要勇于担责、敢于担当、善于作为，推进两级总部管理各司其职、有效管控，打造强有力的两级总部管控体系。二是打造有狼性、敢创新、正能量的干部队伍。需要我们激活干部职工队伍中的“休克鱼”，激发干事创业狼性和热情、增强干事创业责任和担当的必然选择。武良印强调，一是高度重视，认真做好本次改革精神的全员宣贯工作。二是认真组织，组织开展好本单位的机构设置和定岗定编工作。三是按期申报，严格按照通知要求的时间节点，重新申报本单位总部机构设置、定岗定编方案、总助级及总助待遇人员以上人员工作岗位及分工。

武良印在最后强调四方面工作，一是商务系统要超前谋划，加强同行业内先进单位对标分析，提高成本管控水平。二是要重点改进生产组织模式、扩大市场营销战果，为实现“2132”发展目标提供保障。三是大力推行线条化管理，充实管理力量，明确管理职责。四是近期出台的政策、制度及其他改革措施是集团公司着眼长远的战略性改革，各单位、部门要作为长期性工作来抓好宣贯和落实。

总部高级经理及以上人员共计80余人在主会场参会，各二级单位总部部门负责人及以上人员、重点项目班子成员共计150余人在各视频分会场参加会议。