7月20日，中建筑港2026年上半年运营情况分析会在青召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻上级党组织决策部署，总结中建筑港上半年总体运营情况，深刻剖析当前突出问题，聚焦全年既定经营目标，精准部署下半年攻坚冲刺重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、迎难而上、真抓实干，全力补短板、强弱项、提质效，坚决打赢全年生产经营攻坚战，奋力稳住公司高质量发展基本盘，实现“十五五”良好开局。

中建筑港党委书记、董事长李洪平出席会议并讲话，党委副书记、总经理王晓伟作上半年运营情况分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席彭西林主持会议并总结。中建筑港领导班子成员程存玉、刘国华、陈红团、王佩禹出席会议并分别作专题报告。

会议指出，上半年，公司锚定全年目标，顶住多重压力，把握有利因素，扎实推进各项重点任务，取得了阶段性成效。主要指标保持推进态势，在党的建设、市场营销、履约生产、商务法务、财务管理、企业改革等方面均取得了阶段性成果。

李洪平围绕下半年重点工作任务提出三方面意见及五项部署要求：

一是客观评价当前工作的“进”与“忧”。上半年，公司上下在当前严峻的外部环境下，取得了来之不易的成绩。同时也要清醒看到，公司在一些方面仍存在短板，要切实把发展压力转化为具体行动，在解决问题的过程中牢牢把握干事创业的主动权。二是清醒认识调整期的“变”与“不变”。要把握投资总量可观与市场机会加快分化、规模竞争退潮与能力竞争制胜、高质量发展基本规律不变等三个方面行业大势，把形势判断转化为工作打法，把每项部署真正落实到位。三是鲜明校准下半年干事创业的“政绩坐标”。各单位要锚定年度目标，把资源用在关键处，把力量压到第一线，重点抓好五项工作。

一要抓市场营销，增强市场开拓攻击力。继续把市场营销摆在最为突出的位置，构建“全员营销”“主动进攻”的工作格局，推动责任状项目和重点跟踪项目从“清单”转化为“订单”，确保核心区域维持稳定产出，巩固放大水工主业优势，推动海外和战新业务形成可靠增量。二要抓价值创造，把经营成果转化为“真金白银”。把现金含量作为检验价值创造的重要标准，以“三应三尽”为抓手，做实全创效链创效，统筹抓好资产负债管理与存量资产盘活。三要抓履约管理，坚持“以现场促市场”。深化“法人管项目”和穿透式监管，推动项目策划真正落实到现场、转化为结果；强化供应链管控，构建“亲而有度、清而有为”的供应链生态。四要抓风险防范，守住稳健运营底线。如履薄冰抓好安全生产，落实落细防汛防灾各项措施；坚持“海外不例外”，健全海外业务管理责任链条，稳健可控推动海外发展；坚持抓早抓小化解矛盾，维护企业和谐稳定。五要抓党建引领，把政治优势转化为发展优势。深入学习贯彻习近平党建思想，持之以恒推进全面从严治党向纵深发展，推动党建工作融入生产经营中心任务；坚决压实干部责任，大力倡树“实、新、快、严”作风，持续强化实绩导向、重视人才培育，锻造一支能接续、打胜仗的干部人才队伍。

王晓伟强调：要深入贯彻上级重大决策部署，高质量推进中央巡视“回头看”反馈问题整改，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育、党建引领亲清供应链生态建设等工作。要抢抓市场订单、筑牢增长根基，高度重视战略客户开发、维护与管理，发挥营销团队支撑作用，构建全域协同、联动拓市的营销新格局。要大干快上、全力冲刺产值增量，以“抢工期、提产值、保进度、稳履约”为核心，抢抓下半年施工黄金期，持续优化供应链合作生态，全力推动项目高效优质履约。要全面提升项目价值创造能力，把提质增效贯穿项目全生命周期，深化全流程创优创效。要抓实催收清欠、盘活存量资产，刚性推进“三应三尽”落地，筑牢现金流安全底线，做好案件处置，全力打通堵点。要协同推进海外规模质量双提升，强化海内外协同营销，发挥总部赋能支撑作用，保障海外项目履约品质，推动海外业务安全、有序、可持续发展。要扎实做好企业改革、防控风险，高质量完成“十五五”规划编制，深化机构治理，做好青年人才培养，深化全方位风险防控，全面激活企业内生发展活力。要聚力党建赋能树立品牌，扎实做好全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，推动企业品牌建设与对外宣传提质增效，强化“两个责任”落实，营造企业发展的清风正气。

会上，彭西林传达上级会议精神；刘国华作市场营销专题报告，程存玉作生产履约与技术质量专题报告，陈红团作财务专题报告，王佩禹作商务法务专题报告。会议开展集体监督谈话，作警示教育典型案例通报，并预通报了2025年度二级单位组织绩效考核、总部部门绩效考核及党建责任制考核情况，部分二级单位专题汇报上半年运营情况。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。中建筑港领导、总助级领导、总部部门负责人、二级单位主要负责人及山东区域专职营销人员在主会场参会，中建筑港高级经理及以上人员，各二级单位部门负责人及以上人员、专职营销人员在视频分会场参会。