Page 54 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2021年第3期 总第6期
P. 54

SPACE                                                                                                                                                                                       SPACE

                         他山之石 ·Guide To Success                                                                                                                                                           Guide To Success·他山之石






                                                                                                                                       营管理带来巨大冲击,不同的业主、不                 镇等。从另一个角度来看,农村财富密度               建筑企业日渐成为国际工程建设这个大
                                                       他山之石                                                                            同的技术规范及标准、不同的资源配套                 低(单位面积GDP含量低)势必要求建               舞台上的主角。但在这个过程中我们也

                                                    GUIDE TO SUCCESS
                                                                                                                                       等都要求建筑企业能迅速调整自己的市                 筑企业优化自己的生产方式,比如乡村                遇到了极大的挑战:有些因为不熟悉所
                                                                                                                                       场策略、组织模式、人员配置和运营流                 公路每公里的造价可能只有高等级公路                在地的政治和文化而导致巨大的履约
                                                                                                                                       程等,相当多的企业在这个过程中要么                 的百分之一,如何组织生产就是个难题;               风险,有些因为照搬国内低价签约再高
             区域化要关注哪些重点                                                                                                                苦于没有项目,要么拿到项目不知道如                 又比如农村修建房屋,分布零散、标准化               价索赔模式而导致巨额亏损……中国建

                                                                                                                                                                         程度低,材料如何采购及运输、过程如
                                                                                                                                       何高效履约而导致亏损。
                                                                                                                                                                                                          筑企业在国际化征程中要真正实现走
                                                                                                                                          二是广大农村建设机会涌现。广大                何管理就是个极大的难题。                     出去、走进去、走上去,还有很长的路要
                 建筑企业在不同发展阶段,会主动或被动地进行区域拓展,进入到自己不熟悉、别人家的地盘去“抢                                                                          农村经济的发展及国家基础设施投资的                    三是国家“一带一路”倡议下的海               走。
             食”,但是真正“走出去、走进去、走上去”成为名副其实的属地化公司的并不多,这中间的原因有千万个:市场差
                                                                                                                                       加大,为建筑行业带来了大量的机会,比                外机会。过去的二十多年里,建筑企业                    四是西部广大区域的后发优势。西
             异、文化差异、思想意识、资源重构等。
                                                                                                                                       如新农村建设、乡乡通工程、各种特色小                “借船出海、造船出海”各显神通。中国               部区域广袤、基础设施建设落后,具有






                                               “进城、下乡、出海、向西”热点背后                    “向西”指建筑企业将自己的业务
                                               隐藏着什么                             区域由经济发达但投资增速下滑或竞争
                                                  2017- 2018年频繁听到的是“进            激烈的东部转移到投资增速加快或国家

                                               城、下乡、出海、向西”等词语,这些“热               重点投资的西部地区,如大型基础设施
                                               词”在一定程度上代表着建筑企业转型                 建设企业的战略转移、专业企业跟随大
                                               的方向,企业管理者们在谈到这些热词                 业主做产业转移等。
                                               时,有迷茫和无奈,更有期待和兴奋。                    这些热点意味着什么?
                 上海攀成德企业管理顾问有                     “进城”指业务/项目地点由非城市                  一是各行业投资情况发生了较大变
                 限公司常务副总经理、合伙人
                                               区域转入城市,如矿建、路桥业务转型                 化。作为拉动经济增长的“三驾马车”之
                                               为城市地铁、市政道桥等业务。“进城”                一的投资,一直是国家促进经济增长和

                                               多为路桥、工矿施工类企业提出。                   宏观调控的重要手段,过去十年(2010-
                                                  “下乡”指业主或经营对象由城市                2019)全国固定资产投资总额累计接近
                                               投建者/开发商转为农村投建者或农户,                500万亿元,近几年基本每年都超过60
                                               如承建乡村道路、新农村建设等。“下                 万亿元。

                                               乡”多为经营灵活的中小型建筑企业及                    一方面投资总量在不断地增加,但
                                               部分致力于住宅产业化的企业。                    增速在下滑;另一方面这个巨量的投资

                                                  “出海”指建筑企业跨出国门进入                不是均匀地分布到各行业,而是在不同
                                               国际市场,如近几年在国家“一带一路”                的发展阶段各有侧重。大型建筑企业纷
                                               倡议指引下,国内优秀的建筑企业纷纷                 纷跟随国家的投资主线进行相应的业务
                                               走上国际工程承包的大舞台,最为耀眼                 和模式调整。

                                               的是中交、中建等几大顶级央企。                      同时,业务和模式调整给企业的经

             48                                                                                                                                                                                                                         49
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59