Page 56 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》创刊号
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C M Y K







                         “港”好遇见你
                         Nice%to%Meet%You




                    “变”与“不变”之间





                          弹指近十年。                                    己干的项目亏损，同时，作为有底蕴的公司，我也相
                          2010 年 3 月初的一个早晨，春寒料峭中，我来到                信大家有能力把工程干好，把钱挣回来。 ”然后我对
                       嘉定路 68 号，入目便是一栋墙体斑驳的办公楼，门口                   照项目责任书开始逐项进行指标分析与解释， 并传
                       的玉兰树 在 凛 冽 的 寒 风 中发抖。 等了半天，门卫吱               达、宣贯了公司的相应政策。 夜色渐深，在场职工的
                       吱呀呀打开了大门，悠悠地迎面走来，问到：“你找谁                     眼神中却逐渐有了光芒。
                       啊 ？ ”紧跟他身后的黄狗也迎合似的叫了一声。 送我                      这时， 时任施桥三线船闸项目经理李洪平带头
                       来的原同事不由皱了皱眉，但，我没有犹豫，走进大                      站了出来：“我签！ 我相信公司，我也相信我们这帮兄
                       楼。 从此，我在中建筑港开始了崭新的工作与生活。                     弟！ ”此 后 ， 李 洪 平带领项目职工将每立方 8 元的泵
                          既来之，则安之，当务之急就是了解公司现状及                     管连接费等不必要成本砍掉， 将劳务合同中约定应
                       制度建设。 时维 5 月，我来到某项目部，与项目人员                   当由其完成的任务进行梳理，避免重复支出，后来又
                       开展座谈。 谈话间发现，项目职工根本没有利润指标                     完成了 102 项设计变更， 在不大幅增加投资的前提
                       的概念，不仅如此，大家还保持着“一没有压力，二没                     下大幅降低成本。
                       有动力 ，三 没 有 信 心 ”的 状 态 ，抱 着 “干 好 干 坏 一 个         最终项目实现较大利润， 特别是为集团公司培
                       样”的心态在消极度日。 “哀大莫过于心死”，我深刻                    养了一批精良的船闸管理骨干。 我想现在可能部分
                       感受到自身合约商务工作的压力。 临行前，我望了望                     职工会为当年不交风险金后悔吧！
                       只有一排破旧板房的项目驻地， 没有硬化， 没有绿                        经过两三年的努力， 公司与中建系统的融合有
                       化，甚至连像样的厕所都没有。 项目部职工穿着五花                     了明显成效，开始朝着打造规范、有序、高效的企业
                       八门的服装挥手送行，仿佛回到原单位十几年前，车                      管控体系迈进。 集团总部大楼经过改造焕然一新，职
                       子从颠簸的土路上缓缓驶离，我感慨良深：筑港的兄                      工收入明显提高，大院的车辆明显增加，早晨需要早
                       弟们确实太苦了！ 既然中建重组了筑港，就一定要和                     来抢车位了。 职工精气神儿越来越足，每逢开会，统
                       广大职工一道，通过共同的努力，过上幸福的生活！                      一的服装展现出公司的风采， 让我们每个人脸上感
                          通过近两个月的密集调研和制度研讨， 在当时                     觉到作为一名筑港人的自豪。
                       集团领导的大力支持下， 集团公司项目经济管理的                         项目现场 CI 形象标准化全面推行，一线职工的
                       总体思路确定了，即按照中建“两制”要求，实行风险                     工作和生活条件越来越好了，无论走到哪里，都能看
                       抵押责任制。 制度虽然有了，但广大项目人员观望态                     到熟悉的中建蓝、标准的办公住宿临建；公司完成合
                       度明显，如何徙木立信？ 如何枯木逢春？ 于是在集团                    约商务系统从无到有的建设，职工思想站位提高，开
                       公司层面公开进行了几个新开项目的签约仪式，公                       始有了“以效益为中心”的成本管理意识和利润指标
                       开进行分包招标， 创造性地将二级单位领导班子纳                      意识；“以收定支”、“三集中” 的管理理念深入人心；
                       入风险抵押管理，新开项目总算打开了局面。                         “以业绩论英雄” 的发展理念逐步形成；“策划先行”
                          最困难的是在建项目，已经形成的亏损怎么办？                     的工作流程愈加规范；盈利项目越来越多了，亏损项
                       中间责任如何划分？ 都是难题。 第一个阔斧改革的是                    目越来越少……
                       施桥三线船闸项目。 当时项目施工进度已完成 50%                       千变与万化，一顺以贯之。 十年间，企业形象与
                       以上，已经出现的亏损为 700 万。 经测算，该项目正                  规模、职工精神风貌与思想意识都有了质的飞跃。 在
                       常施工完成预计亏损近 1200 万。 对项目成本进行分                  形象与意识“两变”之外，有一点始终未变，那就是集
                       析后， 决定采取分阶段施行风险抵押的形式及时止                      团公司领导“带领职工过上更好的生活”的信念；而
                       损项目亏损 400 万以内，对职工予以奖励，亏损 400-                在“变”与“不变”的辩证关系之间，最不可或缺的，则
                       700 万之间，不予奖惩，亏损 700 万以上，给予相应处罚 。             是一颗处变不惊、坚信坚守的从容之心。
                          “700 万已经亏进去了，中建来了就能回天有术                      逐梦路上、只争朝夕。 今天的中建筑港人，正在
                       不成？ ”“是啊， 项目亏到现在尝试这些还有什么意                    满怀信心地面向未来、创造未来、引领未来，奋力完
                       义？ ”“风险金谁愿意交就交，我反正不交！ ”晚上的讨                  成从有到优的转变，与公司共成长。
                       论会上，职工们躁动起来，消极情绪开始蔓延。                           窗外，还是那棵玉兰树，叶正茂，花正艳。
                          “大家稍安勿躁，我相信大家谁都不愿意看到自                         （文/武良印     中建筑港总经理、党委副书记）



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