Page 7 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2021年第3期 总第6期

SPACE
Preface 卷首语

侠骨柔情应如是

2021岁末，公司回顾总结了近年来中建筑港企业品牌的成长轨迹，形成品牌传播案例集《企业品牌的侠

骨柔情》一书。以“侠骨柔情”来定义企业品牌形象，绝非一时之计。硬支撑与软文化，一方为骨骼健壮、一
方为血肉丰盈，缺一不可，由此而组成的企业，可行稳而致远。
同样的，在公司“三年人才再造”收官之年，中建筑港冲刺高质量跨越发展，除继续重视人才强企外，
更需重点关注攻坚区域强企、文化强企。

为何要攻坚区域强企，践行区域深耕能带来什么？
国家发展遵循区域划分、精准施策之道，企业发展也不例外。企业为寻找新的规模增长点，转而开拓
布局新市场，更需要分区精耕细作。
让有限的资源发挥出最大效益，这是区域化的初衷。作为施工企业管理前移、力量下沉、效率提升的

有效途径，区域化战略肩负着众多企业走出困境的发展希冀，更有不少中建兄弟单位、竞争对手企业初尝甜
头，从前期布局转型走向深耕之路，已成为大势所趋。
时不我待。以公司现有规模而言，区域布局已相对完善。精耕细作区域化市场，出效益、上规模，正是
释放企业改革动能的当务之急，此为企业发展的硬支撑。

攻坚文化强企，如何用文化支撑改变企业风貌？
管理制度都带有一定强制性，唯有企业文化能够柔和沁入人心，形成自我约束。在新形势下，已有诸多
实例证明，优秀的企业文化支撑能够促使企业管理走向新的发展阶段和发展层面。
用文化支撑改变企业风貌，不能只让企业文化停在机关、锁在橱窗、挂在墙上、留在书里。文化要厚植

在职工群众中、契合企业经营发展现状，才能真正发挥作用。确立核心文化后，不仅要出台相关指导意见、
实施意见，推出示范点、具体考评办法，融入日常细节管理、制度规范，还要确保以人为本，让文化精神延
伸至各分公司、项目部甚至战略合作单位人员，以强大的感召力凝聚人心。
历经时间淬炼，企业文化助力达成全员一致的信念、态度、标准，形成企业品牌价值的精髓，提高企业

管理效率，此为企业发展软文化、改变精神风貌、实现再突破的必由之路。
“那些看向大海的人，会成为大海。”
软硬并重，其道大光。坚定“区域深耕、文化支撑”之道，中建筑港全力擘画新蓝海、奔赴新征途，侠骨
柔情应如是。

（本刊评论员）