Page 52 - 中建筑港集团企业内刊《筑梦SPACE》2020年第1期 总第2期
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他山之石 ·Guide To Success Guide To Success·他山之石
位，绿投公司为武汉抗疫提供了“加速度”，公司的技术理念 亿元项目投资计划应势而起，“新基建”有望挑起后疫情时代
及施工特点得到了充分展示。“两山”医院建设中采用的装配 经济发展的大梁。在这样的背景下，企业如何在时代变革中乘
式建造、模块化单元、标准化设计、全新的水处理施工工艺等 势而上，化“危”为“机”，值得我们思考。
环节都体现出“高效率”、“高质量”、“高环保水平”的建造方
向。项目施工过程中的精细化管理及优良的施工质量，也展现 积极应对经济下行，施工企业降本增效之道
了绿投公司一贯的“工匠精神”。 当前的疫情形势对建筑业产生很大影响，主要体现在3个
绿投公司3年来在装配式建筑领域先后建设了多个装配式 方面：一是项目实施进度延期，人员流动受阻，材料也无法正常
构件工厂，并完成了多项装配式项目设计管理咨询，并在企业内 运输，行业的供应链处于非正常状态；二是工程投资成本增加，
部形成《装配式建筑集成设计导则》，指导集成设计工作开展。 停工损失、防控费用增加、人力和机械设备以及建材价格上涨
等都会对项目的成本、投资效益产生负面影响；三是企业经营
装配式建筑“集成设计”未来发展的思考 压力增大，这可以与前面两点联动考虑，疫情不仅考验企业的
装配式建筑集成设计理念是建筑工业化的核心内容，是 风险承受能力，企业日常的经营能力、应对挑战能力强弱也会
颠覆传统建造方式的源头，也是建筑施工企业升级转型的重 在未来几个月得到体现。
建设中的雷神山医院
要抓手。通过“两山”医院项目的成功落地，我们看到建筑工 可以说，疫情之下，不确定性已经成为施工企业不得不面
业化的应用前景。 临的现状。因此，施工企业必须重新审视粗放式管理引发的 方众多，机械来源复杂、流动频繁，很多时候信息化建设的推 施工机械通过“机械指挥官”系统扫码进场之后，管理人
未来要实现装配式建筑“集成设计”的管理任务，则需要 问题，增强对施工机械进行精细化管理的意识，将管理方式 进工作往往就“死在了这最后一公里”。 员即可在大屏地图监测机群动态，了解每台设备每时每刻的
原本阶段性的产业链上中下游突破各自利益最大化的诉求，形 由线下转变为线上。考虑到机械使用成本一般占项目成本的 极简安装，普遍适用，让物联网技术在工地顺利落地 运行状态，通过小程序一键派工后，被派工机械打卡上下班，
成新的利益共同体才能做到有效协同。这就需要我们采用新 10%～25%，用好机械、管好机械，可以显著提升项目的社会 综合上述分析以及“新基建”的强势崛起，让“机械指挥 以派工时间段内终端采集的工作时长为结算依据。同样，施工
的组织模式——工程总承包，让设计施工方向集成技术要效 与经济效益。 官”——由南京智鹤电子科技有限公司研发的一套工程机械 队长和机手可以在手机小程序上进行台班签证单的新增与审
益：在优化、精细化集成设计方案的基础上，通过集成采购批 物联网管理系统，在资本寒冬中看到了转机。 批，代替纸质单据，简化审批操作，提高统计分析效率。完成施
量降低供应成本，集成施工降低损耗、降本增效。 从“土木基建”到“信息基建”，技术落地至关重要 在早期的探索中，“机械指挥官”团队发现在工地接一根 工任务后机械进行扫码退场，退场后机械被存入历史机械库，
始终坚持装配式建筑设计生产施工一体化不是终点，实 时代变革的方向是数字化，“新基建”的提出也印证了这一 线的难度超乎想象，这无疑为技术落地增加了阻碍。因此，我 方便管理人员随时回看机械在项目上的工作情况。可以看出，
现建筑业的转型升级和产业现代化才是推行装配式建筑的目 观点。新基建的“新”在于基建的内涵由传统的“土木基建”向 们认为，管理类监控产品要在现场批量落地、真正发挥作用必 机械管理员、施工队长、施工员在线上就能方便完成对接流
的。综合绿色建筑、绿色建造、绿色施工和绿色建材形成的集 “信息基建”转型，无论是人工智能还是物联网，都体现数字经 须可以无线、极简安装。为实现这一目的，从传感器、芯片、模 程，切实提高了施工企业的数字化管理水平。
成设计理念必将引领建筑行业发展。建筑工程建造全过程解 济的特征。而这一点，恰恰是建筑施工行业十分薄弱的地方。 组，到连接、传输，再到自研工程机械状态分析核心算法，最后 针对施工现场对机械管理的种种痛点和实施难题，“机械
决方案将是今后设计的方向。 麦肯锡国际研究院的报告显示，在全球机构行业数字化 到平台与操作系统，“机械指挥官”构建了自己的技术壁垒。 指挥官”以“持续提升施工效率”为使命，在前人未曾探索过的
指数排行中，建筑业在资产数字化、业务流程及应用数字化 这次疫情对经济和企业的影响之深，目前来看可能还未 领域，目前已经实现了利用物联网技术和AI算法，将入场机械
“机械指挥官”万“机”互联击破管理痛点 方面排在倒数第二位，仅高于农业。而中国建筑业信息化水平 知全貌，不过随着春节后全国近80%的重大工程都已复工， 进行统一联网管理，帮助施工企业更智能地管理机械设备。
艰苦抗击疫情两个多月后，武汉在4月8日解除封城，这意 仍大幅低于国际平均水平，足以看出从“土木基建”到“信息基 “机械指挥官”明显感受到了施工企业对项目远程监管需求
味着全国的疫情防控取得了阶段性胜利。一方面，疫情防控期 建”，未来建筑业的信息化将会有广阔的发展空间。 的提升。以机械工时管理为例，以往的做法是企业要在项目部 疫情对建筑业企业带来的挑战与思考
间，24小时5G直播火神山医院建设，让数亿人次的中国网民 除思想观念和传统工作方式受到冲击外，建筑施工企业 安排管理专员负责机械的进场、派工、工时统计与台班登记等 此次疫情来势汹汹，中国乃至全球都受到严重影响。鉴于
在直播间里当起“云监工”，亲眼见证数百台工程机械在火神 缺乏信息化人才、工程施工环境特殊、技术服务和产品难落地 事宜。受疫情影响，越来越多的施工企业开始考虑我们提供的 病毒的高传染性，国务院和各地方政府均发文延缓企业复工
山医院通宵作业。另一方面，受疫情冲击，全球经济面临下行 都是导致信息化投入和应用水平不高的原因。 这种既能减少人员接触，又可以显著提高数据精准度和管理 复产，防止因人口流动和聚集导致传染。建筑业是一个特殊行
压力，“新基建”（新型基础设施建设）成为高频词汇，逾33万 “落地”两个字看似简单，但是工地现场情况复杂，参建 效率的解决方案。 业，受疫情影响程度首当其冲。
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