12月23日，集团公司党委组织召开中心组（扩大）“靶向式”专题研讨会，围绕“商务系统典型案例交流分析”主题进行专题研讨。集团公司党委书记、董事长刘同敬主持会议。

围绕“商务系统典型案例分析”主题，集团公司总经济师王佩禹从二次经营、合同谈判、结算管理和总承包管理四个方面切入，结合案例项目实际运作情况，在前期调研的基础上进行经验分享、短板分析和改进措施的介绍。参会人员就如何用好典型案例、提升公司整体商务管理水平进行专题研讨。

结合当前实际，刘同敬对商务系统建设提出具体意见。一是商务系统要注重积累、总结典型经验并形成操作指南，加强对新入职商务人员的培训。二是项目结算要加强过程管控，提高结算效率和质量。三是项目经理要做好三个转变，即由传统的生产型向商务型转变，由管理简单型向管理精细型转变，由现场型向市场型转变，带头营造以“成本效益为核心”的项目管理文化。

集团公司班子成员，部分总助级领导参加会议。党建部、办公室负责人列席会议。

2020年度，集团公司党委对中心组理论学习模式进行创新，制定“靶向式”专题研讨计划，旨在推进理论学习的实效性、规范化，更好助力企业生产经营工作。目前已围绕科技公司业务对标情况、项目管理团队建设情况、《国企三年改革行动方案》、商务系统典型案例交流分析等主题开展专题研讨。