刘同敬主持公司2020年党的建设工作会议暨2020年工作会议

发布日期:2020-10-22
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  2月29日,中建筑港2020年党的建设工作会议暨2020年工作会议在青岛总部胜利召开。会议全面总结2019年各项工作,部署2020年重点任务,确立了“一争两创三有”三年战略发展目标。中建港航局党委书记、董事长王连生视频出席会议并讲话,中建港航局副总经理、公司党委书记、董事长刘同敬,总经理、党委副书记武良印及领导班子成员出席会议。本次会议采用现场+“云视频”方式举行,近300人参会。

  王连生肯定了中建筑港2019年度取得的发展成绩,对本次会议质量和确定的“一争两创三有”发展目标给予高度评价。王连生表示,发展目标充分展现了中建筑港班子担当作为,体现了全体干部职工一心一意谋发展的气魄和决心。

  站在中建港航事业改革发展大局,王连生对中建筑港提出三点希望:一是要明确目标,找准定位,上下同心谋发展。一是中建筑港上下三级机构要明确定位,确定三年发展规划目标,以目标导向引领企业实现新跨越。二是要深入践行做大做强目标,加快打造核心强势区域公司,加快推进“一主三辅”产业结构调整,全面提升可持续发展质量。三是要上下同欲,两级班子要带领广大职工坚定目标、持续奋斗,以实际行动落实中建港航局“2132”战略目标。二是要外抓市场拓展、内抓能力建设。外抓市场拓展,一是要推进“三大”资源储备和高端突破,以现场赢市场;二是要加快转型升级,拓展新兴领域,加快培育海外核心国别市场,抢占市场制高点。内抓能力建设,一是要重点关注领导团队及管理骨干能力建设、项目经理团队建设和优质分供资源建设,以能力提升塑强管理水平;二是要强化业务培训、提高“青蓝工程”质量,拓展视野、增强底蕴。三是要大胆改革、勇于担当。一要全面深化干部人事制度改革;二要深化落实绩效考核改革;三要强化管理模式改革;四是要做好增量、加快“走出去”变革;五要加大追责力度,严肃问责机制。

  最后,王连生强调:一是要坚持防疫、复工两不误、两手抓,紧抓落实、提高效率;二是中建港航局是中建筑港做大做强的坚实后盾,将继续一如既往全方位支持中建筑港改革发展。

  在党的建设工作会议上,集团公司党委书记、董事长刘同敬代表公司党委向大会作以《强化政治优势 凝聚发展动能 以高质量党建推动企业高质量发展》为题的党建工作报告,总结2019年党建工作成绩,提出2020年党建工作具体思路。他指出,2020年公司党建工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决响应中建集团“一创五强”和局党委“2132”奋斗目标,围绕集团公司“一争两创三有”战略目标总体部署,坚定“党建领航、纪检护航、群团助航”的大党建工作思路,凝聚党建引领动能、品质品牌动能、服务中心动能、实干笃行动能、肃风正气动能,进一步融入中心、服务中心,以高质量党建推动企业高质量发展。

  就2020年党建工作,刘同敬提出五点要求:一是做实做细,紧抓“红帆”工程品牌深植,凝聚党建引领动能;二是丰富载体,着力提升传播质量,凝聚品质品牌动能;三是凝心聚力,做实职工关爱举措,激发服务中心动能;四是创优创效,着力提升干部管理质量,凝聚实干笃行动能;五是从严执纪,全面压实管党治党责任,凝聚肃风正气动能。

  在公司工作会议上,刘同敬发表讲话。他强调,2020年至2022年“1+2”短期规划期间,集团发展必须聚焦“一争两创三有”目标,全面实现“三年再造”。即以争做百亿企业为牵引,创造一流管理、一流效益,致力成为“企业有社会地位,品牌有社会声誉,员工有社会尊严”的国内一流企业,用三年时间实现企业“再造”。他对集团2020年工作提出总体要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届四中全会精神,深入贯彻落实中建港航局各项战略部署,以“一争两创三有”目标为引领,以“市场、管理双提升”主题建设年为主线,抢抓市场扩规模,管理创新提品质,开启“三年再造行动”,奋力开创做大做强新局面,为中建港航局打造“国内一流、国际知名”的港航投资建设集团而努力奋斗。

  刘同敬指出,2020年为“市场、管理双提升”主题建设年,要继续坚持市场提升不动摇,要继续坚持管理提升不动摇。就推进“一争两创三有”目标,做好“市场、管理双提升”主题建设年有关工作及今后一个时期的改革发展重点,刘同敬强调:一是坚定不移推进制度建设与完善,二是坚定不移推进“营销优先”战略,三是坚定不移推进生产模式变革,四是坚定不移推进商务合约提质增效,五是坚定不移加强战略管控提升运营效率。围绕攻坚“一争两创三有”战略目标,刘同敬要求,要坚持党的领导,加强党的建设。一是提高政治站位,开创全面从严治党新格局。二是激发队伍活力,开创人才兴企强企新局面。

  总经理、党委副书记武良印传达中建集团及局工作会议精神,并作题为《稳中求进扩规模,管理创新提质量 为高质量完成全年目标而努力奋斗》工作报告。他总结了2019年工作的亮点与不足,并就全年各项工作提出八项要求:一要强化营销牵引,抓住高质量发展源头;二要提高海外运营,提升高质量发展品质;三要抓好项目管理,把握高质量发展关键;四要注重科技创新,筑牢高质量发展根基;五要改善运营质量,明确高质量发展目标;六要培育核心人才,注入高质量发展活力;七要深化企业改革,激发高质量发展动能;八要坚持从严治党,把控高质量发展方向。

  武良印在总结会议时强调:2020年集团确定的发展目标,既符合发展实际,也更具有挑战性。各单位一要统一认识。认真贯彻落实王连生同志讲话精神,严格按照刘同敬同志提出的“五个坚定不移”及年度工作报告安排的“八个方面”,提高针对性、执行力,强化责任担当,突破奋进。二要贯彻落实。围绕“一争两创三有”、“传承”、“改革创新”、“三年再造”、“市场、管理双提升”、“落实执行”六个关键词,层层压实责任、传递压力,确保各项任务不折不扣落实到位。三要防疫复工,突出重点项目、强化资源配置,系统谋划加强管控,为大干快上做好充分准备。

  会议期间,党委副书记、纪委书记、工会主席于建勇作典型案例通报,各业务系统分管领导作分管业务系统工作报告。考虑疫情防控因素,一公司、海外公司、总承包公司作为二级单位代表现场述职。大会对营销、商务有关奖项进行现场表彰颁奖,并向各二级单位下发党建、经营业绩、安全生产责任书。

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